只有瞄准最好才能干出更好

——总公司领导参加职代会小组讨论侧记

1月8日、9日，职代会小组讨论期间，总公司领导与代表们一起，围绕发挥集团整体优势、坚定战胜各种困难信心、进一步落实好今年各项任务目标等展开热烈讨论。朱继民、王青海分别来到第十二、第一、第十和第二、第三小组和代表面对面交流。

朱继民来到重组后进入首钢大家庭的新成员中间，指出，从国家产业规划和全球产业发展规律看，只有大集团才能实现大产业，没有大集团就没有大产业；小而散、小而弱，内耗大，禁不起国际竞争；只有大集团、大产业，才能实现优势互补，实现协同效益，实现快速发展；只有在大集团、大产业基础上，集团内的资源配置、优势互补才能被完全释放。因此，发挥出集团内各企业的特色优势，十分重要。朱继民从多个角度对首钢重组的几家企业的特点、自身优势、产品特色和地区发展趋势以及企业发展定位等，进行了深入、细致、准确的剖析和阐述。指出，我们走到一起，就是为了实现更大的发展。

9日上午，在第一小组讨论现场，朱继民在听取代表们的发言后，指出，首钢这几年树立的形象、形成的企业文化，促使新世纪新首钢框架基本形成：第一是空间布局的形成；第二是资产规模和质量的形成；第三是现代化装备水平的形成；第四是生产高端产品、高效产品的能力得到提升。

朱继民强调，对待困难要辩证思考，要树立困难越大、干的价值越大，挑战越大、未来实现的价值才更大的理念。现在企业之间都在赛跑、较劲、竞争，谁的精神意志更强、学习态度更好、掌握得更快，谁就能生存下来，不断发展壮大。这几年，首钢能实现这么大的转型，说明首钢人有这种能力、信心。

在与矿业公司职工代表座谈时，朱继民指出，按照做强首钢的要求，我们还有很长的路要走。我们在板材领域还是小学生，必须加速度完成这个学业才能成功。我们今后工作的标准，就是全国最先进。我们应该树立这样的思维方式：只有瞄准最好的，才能干出更好的；首钢遇到的困难很多，但只有挑战最难的事，才最有竞争价值，才可能上升到最高的水平。我们不要怕竞争，更不要怕困难。生存发展是靠我们干出来的，不是等出来的，也不是喊出来的；价值是靠我们创造出来的，不是人家送来的。首钢人要永远树立坚忍不拔、追求卓越的精神，正视差距，加速积累，这样我们才能成功。

王青海在参加第二和第三小组讨论时指出，“两个加强”“三个不动摇”“四着力四抓实”“五个统一思想”“五个下功夫”是贯穿首钢全年工作的指导思想和总的纲领，必须贯穿在生产经营、建设管理、改革开放的每一个环节，各单位要认真学习并消化报告精神，把握主线，领会实质，坚定信心，脚踏实地贯彻落实。从整体市场环境和钢铁业自身发展来看，钢铁业的激烈竞争的态势是常态，必须做好长期应对的思想准备和物质准备，不能存在侥幸心理，仅把希望寄托在市场形势的好转上，而是要在产品结构调整、降低成本、指标先进性等方面提高标准，在抓实各项工作上下功夫。

王青海强调，我们工作的主攻方向必须围绕着首钢钢铁业竞争能力和盈利能力的提高，建设“四个一流”的现代化钢铁企业就必须做到效益的一流。各单位必须要在指标的先进性上下功夫，指标不仅仅是简单的数字，而是表明在运作方式、管理模式等诸多方面的提升，要用先进的指标带动我们的成本降低、过程控制和专业管理水平，克服讲条件讲客观的畏难情绪，克服只想自己和自己比、不敢与先进企业比的倾向。围绕指标管理，必须要做到科学先进的指标与成本的有机结合，与专业工作的有机结合，与生产工艺、过程控制、精细操作的有机结合。各单位要认真研究指标的分解，发动职工，严格落实，使压力传导到每个岗位、每名职工。要坚持“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”方针不动摇，坚持“五算清、五精细”，实施三个目标倒推机制不动摇，坚持走低成本生产高端高效产品的路子不动摇。围绕竞争能力和盈利能力的提高，必须在结构调整上下功夫，这是永恒主题。只有生产出具有经济性、稳定性的高端产品，竞争力和盈利能力才能真正提高。