深入挖潜增效 狠抓结构升级 确保完成首钢第二步战略任务

总公司十七届一次职代会强调：继续深化“双五”活动和“三个目标倒推机制”，在确保安全顺稳的基础上，努力提高经济运行质量。

1.深化目标成本倒推机制，加大降低成本工作力度。先进的指标是降成本的重要保证。要进一步完善指标体系，做到指标与成本紧密挂钩，与过程控制有机结合，与专业管理相统一，与先进性相一致。2010年的指标分三类细化设置：成本控制类指标由原来的5项扩展为19项（其中按全流程实体单位分解为30个指标，按“三地”产线分解为180个指标），技术操作指标设置12项，主要技术经济指标设置10项。

2.深化目标产品开发倒推机制，加大产品结构优化升级力度。2010年计划“三地”拳头产品包括管线钢、汽车用钢、压力容器用钢、高强结构钢、冷镦钢、齿轮钢、家电板、船板、桥梁板、钢绞线、合金焊线等11个重点产品。销售技术部和“8+1”项目经理部，要按照2010年产品结构推进方案，集中产销研骨干力量，抓好各项措施的落实，加快小批量试制向批量生产、批量生产向商业化生产的转换速度，力争取得新的突破。薄板系统要全面推进一贯制质量管理体系，以及加工配送客户服务体系；集中优势技术资源，加强板带产品开发，以汽车板和高端家电板为试点，建立客户代表制，持续改进产品质量，加快首钢产品的市场推广步伐。

3.深化目标市场开发机制，加大高端产品市场开发力度。各有关单位要系统做好以下工作：一是加快营销转型速度，按照冷热轧一体化排程要求，在梳理业务流程的基础上，完善营销计划、产品定价、产销衔接管理机制。二是深入开展对标工程，对营销任务实施指标化管理，准确把握市场竞争态势，提高价格预测水平，创新产研销协同机制，加大高端品种、终端用户开发力度，提升产品直供比例。三是按照“增强服务意识、改善服务态度、规范服务流程、明确服务职责、细化服务标准、提升服务能力、创新服务策略、强化服务管理、实现服务增值、打造服务品牌”的方针，开展“客户服务年”活动，强化销售、技术、生产、信息、质检等部门的高效协同，共同推进。四是以区域分公司和加工配送中心覆盖终端市场和终端用户为原则，按照定位准、动作快的要求，快速推进营销体系建设，确保预测准、算账精、起点高、见效快。对已投入运行的营销平台，要提高运营能力、降低成本、强化管控、防范风险，打造首钢营销品牌。

总公司十七届一次职代会要求：进一步提高非钢产业市场竞争力。

非钢产业各单位要继续优化产业结构、产品结构，深入挖潜增效，降低成本，大力开拓内外市场。

机电公司要积极参与首钢进口设备和备件国产化、首钢化工作，加快建设大厂装备制造基地、首钢京唐公司备件检修基地、迁安电机检修基地以及结晶器铜板表面电镀等项目，并加快非冶金产品的开发。首自信公司要完善铁、钢、轧四级自动化解决方案，推进设备状态监测、故障诊断支持系统的开发和应用，在钢铁业MES系统、轧钢二级控制模型开发上实现新的突破。首建集团要在完成首钢重点项目建设的基础上，扩大建筑钢结构外部市场，增强施工总承包能力。国际工程公司要精心组织好迁钢、首钢京唐、贵钢等项目的设计和技术服务工作，以中东、东南亚、南美等地区的钢铁项目为开发重点，全力开拓海外市场。房地产公司要加快推进做好“中国动漫游戏城”、古城南路启动区等多个土地开发项目；通过机制的转换，培养高素质的团队。矿业公司要改善采场技术状况，确保稳定持续供矿；积极推进丹东硼铁矿、苏丹资源合作项目，增强资源保障能力；加快发展矿山装备制造业，实现产品结构、市场经营的突破，进入国内矿山技术服务一流企业。首钢控股公司要完善管控体系，夯实资源平台，做实新疆伊犁、山西翼城、宜昌铁矿等在手项目，运作好上市融资工作。实业公司要按照产业规划，积极开拓宾馆、写字楼、酒店等高附加值的物业项目，完善餐饮配送体系，加快包装材料、板材加工、物流配送等项目建设，努力发展多元化业务。特钢公司做好新能源、新材料研发基地的各项工作，逐步完成一级土地开发，加大招商引资力度。培训中心要创新培训模式，围绕板材管理体系建设，培养一岗多能复合型人才，推进职业教育改革，建设一流的技师学院和示范性高职院校。首钢医院要抓好吴阶平泌尿外科中心、普通外科、心脏中心、呼吸中心等重点学科建设，推进医改试点，培育特色医疗技术，改善人才结构，提高医疗服务水平。中首公司要加强秘铁等海外企业管理，充分发挥香港金融资本优势，为首钢发展服务；要适应集团钢产量增长和联合重组企业需要，创新进出口工作思路，做好进口矿资源平衡，降低物流运输成本，提高高端钢铁产品出口能力和效益，提升国际化经营水平，促进向工贸结合型、投资控股型国际贸易工程公司转型。