深入挖潜增效 狠抓结构升级 确保完成首钢第二步战略任务

总公司十七届一次职代会做出部署：采取五项措施提高自主创新能力。

2010年要以开发高端汽车板、家电板为平台，全面推进技术质量创新体系建设。形成一批拥有自主知识产权的专有技术，加强钢铁产品延伸加工和用户技术研究，高效、低耗和低排放的生产工艺技术研究。围绕上述目标，一要完善“一级研发、多地分布”的研发体系，实现科研资源合理配置。二要整合集团设计、研发、信息化、工程建设、设备制造的整体优势，为新项目的建设和稳定顺行服务。三要加强科技成果转化，促进科技成果的工程化、产业化。四要充分利用社会科技资源，为高端产品开发提供有力的技术支撑。三个研发平台的研发工作要更加贴近现场、市场和用户。五要充分利用中试试验条件，缩短产品研发周期，加快首钢科技创新步伐。

首钢集团总部管理总体框架思路基本形成。

按照广泛调研、完善方案、分步实施、重点突破、急事先办、平稳过渡、持续推进的原则，当前要做好已经具备条件的机构调整工作。通过对管理架构和信息化管理流程的不断改进，建立起适应首钢新形势新格局需要的科学管理架构。钢铁业要继续完善“集中整体、分层能级、分类管理”体系。在企业基础管理方面，要完善总公司、子公司的基本管理制度，完善法人治理结构和各专业的管理制度，在企业信息化建设、6S管理、岗位作业标准等方面进行完善、创新、扩展，使之真正成为实现首钢战略规划目标的重要手段和路径。

要积极推进六西格玛管理，在迁钢公司和首秦公司已成功试点的基础上，今年在钢铁业推行，以客户需求为导向，采取科学的方法，确定需要改进或创新的产品和服务流程项目，进行持续改进，使之成为首钢的管理规范，提升企业综合竞争力。