满怀信心 创美好未来

——访首钢建设集团职工代表王文利

首钢建设集团职工代表王文利在接受采访时说：首钢建设集团完成今年任务目标没问题，即：签约65个亿，销售收入55个亿，实现利润1个亿。特别是实现利润1个亿这一目标，是首钢建设集团历史上实现利润最多的一年，也是改制后实现利润最多的一年。

支撑首钢建设集团实现上述三目标的基础是，根据国家产业政策，国内钢铁工业改造将进入新一轮的升级改造；首都的城市建设逐步加快，以城市轨道交通为代表的城市建设将翻开新一页；首钢搬迁调整进入新时期，迁钢、京唐、首秦、贵钢有大量的工程建设；此外，还包括服务好首钢一业多地生产，做好由检修、维护所带来的设备制作；进军房地产业，采取BT的方式扩展政府民生项目；加强与上下游供应商合作，延伸产业链和服务链；拓展海外市场，利用安哥拉K.K.项目，树立起首钢建设集团的品牌形象。

首钢建设集团之所以有信心完成今年的任务目标，最根本的原因是职工的思想意识发生了深刻的变化，市场、质量、服务、业主、合同五大意识灌输到脑海中，没有疲软的市场，只有疲软的企业这一理念已经牢记心中。为高质量完成首钢京唐和迁钢配套改造两大搬迁调整建设任务奠定了基础，为完成国庆60周年联欢晚会焰火网幕工程任务，赢得了北京市政府的高度赞誉。

王文利说，首钢建设集团改制后，企业的包袱轻了，职工的干劲足了，市场管理更加深入。首钢建设集团在这种新形势下，要加大资本运营力度，要把今年的指标层层分解、层层落实到位，要根据经营效益与经营者挂钩，最大限度地激发职工的潜能，超额完成今年的任务目标。