提高竞争力 抢抓新机遇

——访首自信公司职工代表顾里云

“这次会议全面总结了首钢2009年齐心应对国际金融危机所取得的成绩和经验，提出了首钢2010年的发展目标和总体要求，是一次承前启后的大会。”首自信公司总经理顾里云说。

顾里云介绍，“作为一家改制企业，首自信公司面临着更大的外部市场压力和更严峻的生存考验。就目前的现状而言，一方面是首自信公司的技术、业务、能力与首钢和首自信公司自身的发展不相适应，特别是在四级自动化核心技术工艺上，我们还有很长的路要走；另一方面是首自信公司在人才结构上与先进企业还存在差距，我们缺乏高端技术领域的领军人才。”

针对这些差距和不适应，结合首自信公司所要承担的首钢自动化、信息化发展重任。顾里云说：“我们今后就是要把提升钢铁四级自动化技术作为核心产业，围绕钢铁业升级改造和ＥＲＰ建设，消化和掌握核心技术，提高自动化和信息化的自主集成能力，努力培育首钢自动化、信息化的服务品牌，力争早日成为具有自主知识产权的国内钢铁四级自动化、信息化服务供应商。”

顾里云接着说。“按照这样一个目标，2010年，我们必须采取新的有力措施，确保实现首自信公司跨越式发展：一是全力确保首钢生产全局需要，精心做好‘一业多地’自动化信息化运行维护服务工作，为提高钢铁主业竞争力提供自动化信息化方面的技术支撑；二是做好京唐一期二步等‘一业多地’自动化信息化重点工程建设，强化施工质量，掌握高端技术，提高总包全产线工程的能力；三是以软件产品体系研发与应用为重点，不断提高软件产品自主研发能力；四是以改制为契机，探索新的发展模式，提高经济发展质量和效益，推进市场化发展；五是实施‘人才强企’战略，健全完善人才成长与用人机制，探索具有首自信公司特点的企业文化建设新思路，把企业建成职工和谐发展之家。将首自信公司打造成国内冶金行业四级自动化专业领域一流企业，为今后首钢更快更好发展奠定坚实的基础。”