记者视线:说实话 讲实情 理性思考

作者:张亚男    来源:   点击数:

“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功”。参加“三创”交流会，聆听朱继民同志的报告、四个专题的交流发言和专家点评，记者深刻地感受到这次“三创”交流会和以往有很大的不同，突出的一点就是“说实话、讲实情、理性思考”。

说实话、讲实情。交流会上，每个发言的同志都是客观、真实地面对自己，开诚布公、实事求是地进行分析，说实话，讲实情。技术研究院在交流中回顾了首钢在回归“钢铁第一军团”道路上历经的艰辛,反思了首钢在回归路上的差距。例如，首钢产品和国内外先进企业的产品相比存在着主打产品没有形成龙头品牌，产品趋同，缺乏独占性。首秦公司谈差距找问题不躲闪，不避让，他们找准自己的薄弱点，正视差距与问题：企业核心竞争力不强；产品档次与赢利能力存在差距；企业规模、工艺装备面临巨大挑战；自主创新能力弱；支撑可持续发展的条件还不具备。机电公司找准阻碍发展的根本问题，敞开心扉、直言不讳，他们认真分析，查找不足，剖析原因：产能、技术、资金等基础能力和基础资源分散，形不成整体合力；没有充分利用好社会资源；在软实力上与大重、太重、常冶、陕压等单位相比存在发展速度、综合实力上的差距。首钢党委组织部讲真话不讲套话，他们着眼未来，“知耻而后勇”。首钢的人力资源工作从根本上看，还是延用了传统的模式和办法。在新的形势下，人才工作必然受到生产发展、企业布局、管理变革、市场竞争的严峻挑战。

会上，大家的发言都不是一味地讲成绩，而是理性地分析自己，反思自己。既看到成绩，更直面差距和不足；既分析形势，更进行战略思考，找准目标定位；既深入对比思考，更把追赶先进的措施定准、定实。迁钢公司认知自己、认知别人,他们想到深处，点到痛处，改到实处，准确定位,苦练板材生产基本功：持续夯实管理基础,推进管理工作向精细化延伸;持续推进产品研发，扩大市场占有率,增强盈利能力;持续推进一贯制管理,扎实打造核心竞争能力;持续推进配套完善项目建设,确保高起点高标准高质量,奠定迁钢可持续发展基础;持续推进人才成长、和谐迁钢建设,进一步打造人和气顺氛围。首钢国际工程公司以新的视角审视自己,谋划未来。围绕定位,他们思考国内外同类企业目前处于什么样的发展态势,形势不允许按部就班地四平八稳地发展。他们思考现有的自身比较优势在哪里,怎样继续保持并充分依靠这些优势进一步打造出自己的核心竞争力,在新的体制下实现可持续发展;他们思考新公司新体制给了他们什么,他们怎么把新体制转化成新优势、新活力、新业绩。

不深入对比思考，思维就不能变成智慧和能力；不找准每个阶段的目标定位，就会盲目乐观、迷失前进方向；不定准措施、练好基本功，就难以实现自我超越。此次“三创”交流会为首钢科学发展搭建了交流思想、明确方向的平台;为首钢进入新发展阶段,推进“三创”创造了更为坚实的思想和物质基础,为“三创”赋予了新的内涵、新的要求。