非钢产业怎样加快结构调整实现由中低端向中高端转型

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交流发言一：抓住机遇 锤炼素质 努力建设新首建    首钢建设集团

首钢建设集团王文利做交流发言。

一、工作体会

去年，我们按照国家政策要求，进行了产权制度改革，改制后的首建，总公司持股35%，首建经营者和员工持股65%，这一改革，把企业的命运真正与经营者捆在了一起，使企业完全走向了市场，为企业发展注入了新的活力。

机制体制的不断完善和品牌建设的深入发展，给首钢建设带来了很大变化，各项经济技术指标不断创出新水平。结算收入：2007年实际完成55.6亿元，比2000年首建、首冶年完成总和增长了5倍多。2007年完成利润1023.45万元，彻底甩掉了亏损的帽子。原来承揽的基本上都是首钢内部工程，现在我们社会工程占60%以上。

坚持管理创新收获一批新成果。企业资质成功晋级，市场开发瓶颈问题有效解决。2007年通过了国家建设部审核，取得了中国钢结构制造特级企业资质。

在创优夺杯打造精品上，“首钢建设”品牌逐步被社会所认可。2008年我们共获优质奖13项，受理国家级专利11项；国家级工法1项，部级工法6项；首钢科技进步奖6项，参与5项国家行业标准编制。

二、首钢建筑业面临的机遇与挑战

在冶建行业，2006年企业产值排名第一的二十二冶年收入65.31亿元，而首建排名第九。可以说，在全国大型建筑业企业中，我们还属于市场的第二层面，还没有能够参与高端建筑产品的市场竞争。

首钢建筑业的优势。第一是首钢建筑业地处北京，依托首钢，有首钢品牌这个无形资产。第二是有较强的技术开发和施工能力。第三是有辉煌的业绩和勇于拼搏、敢打硬仗的光荣传统。第四是近年来改革取得初步成效。

首钢建筑业的劣势及存在的问题，分析起来主要有以下几点：一是首钢从勘察、设计、施工、钢铁建材、电子和机械设备制造安装、房地产开发等纵向综合配套的整体优势没有充分显现出来。还没有形成真正意义上的工程总承包。二是赢利水平、银行信誉等级低，融资能力相当不足。三是缺乏具有工程总承包经验的复合型项目管理人才。

三、下一步发展定位和目标

奋斗目标为：冶金行业进入全国前三甲，建筑领域进入北京市同行业前5名，钢结构领域成为华北地区的龙头企业。企业总收入：今年努力实现60亿元的目标，从明年开始我们将“从追求数量型向效益型转变”。

积极发展建筑业相关产业，其它行业收入占总收入的比重逐年提升。实现利润每年增长20%以上，在岗职工人均收入处于北京市建筑业同行业领先水平。在自有人员中，管理技术骨干和高级技工要达到“双千人”。

总体发展思路是：坚持一个宗旨、一个原则，两个转变，逐步形成五大经营版块。

一个宗旨是一切为了提高企业经济效益，一切为了维护广大股民及员工的根本利益；    一个原则是精诚团结、调动一切可以调动的积极因素；两个转变是由规模型向效益型转变，由粗放型向精细型转变；

五大经营版块：第一、抓住机遇，做强做大建筑业。第二，利用首钢资源，扩大钢材加工业。第三，巩固服务首钢主业，适应首钢一业多地的形势要求。第四，扩大海外工程市场，加大国际工程承包的力度，坚持独立承包与合作、合伙并举，同时按照国际通行的做法，把工程承包与投资开发结合起来，投资重点放在回报率高、风险小或当地资源丰富，又能发挥本企业技术优势的项目上，以投资带动工程承包，以工程承包扩大市场占有率。第五，积极探索利用首钢淘汰设备与社会企业联合经营的新方式，探索参与生产辅助材料的联合生产经营。