坚定信心 克服困难 应对挑战

首钢“三创”交流会交流发言之一

作者:炼铁厂 张贺顺    来源:   点击数:

反复研读朱继民同志的重要报告和讲话，深入思考报告中对形势的评估、对差距的分析和对下一步工作的部署，我有三点感触：

一是极大地增强了责任感、紧迫感和危机感。当前形势严峻，首钢面临着三大风险，是每名首钢人特别是各级领导干部面对的新挑战和新考验，我们必须保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，变压力为动力，化风险为机遇，以坚忍不拔的毅力，脚踏实地练好过硬的基本功，不断进行新的自我超越，实现建设21世纪新首钢的宏伟目标。

二是深入分析、查找差距，极大地提高了我们对解放思想重要性和必要性的认识。改革开放30年，中国经济建设取得了辉煌成就，首钢创新发展取得了丰硕成果，无一不是冲破旧有思想观念的羁绊，不断解放和发展生产力的结果，对比找差是解放思想的着力点，是永不满足、不断进步的起跑线，是明确新目标、奋进开拓的推进器，新形势下贯彻落实科学发展观、实现首钢又好又快发展，必须时时思考和认识自身差距，与时俱进地确立新的追求，提升思想境界，着力解决存在的问题和差距，开创新的工作局面。

三是首钢下一步发展战略和目标极大坚定了我们克难闯关、建功立业的信心和决心。朱继民同志提出的要在五个方面解放思想和提高学习发展能力、风险防范能力、自主创新能力、开放合作能力、现代科学管理能力、干部领导能力等要求，指明了我们今后的努力方向。炼铁厂要围绕这些重点，紧密结合实际，找准自身定位，明确奋斗目标，理清工作思路，动员和组织全厂干部职工真抓实干，练好过硬的基本功，适应首钢炼铁事业未来大发展的要求。

学习朱继民同志的重要报告，聆听先进典型经验介绍，我们对今年炼铁厂的“三创”实践有了更全面、更理性的深刻认识，对下一步如何实现新的自我超越有了更科学、更清晰的工作设想。今年以来，炼铁厂遇到了历史上从未有过的生产组织不平衡、原燃料质量急剧下降、设备老化和人力资源紧张的情况，全厂上下坚持以解放思想为先导，站在事业发展的高度，反复查找自身差距，找出了对压产限产情况下保持指标高水平信心不足、管理不精细应变能力差、干部队伍统筹和领导能力有待提高三个主要差距。针对差距，全厂开展系统思考，系统分析，系统攻关，狠抓各项措施的落实，先后实施了推行“六全”管理新模式破解原燃料质量变差难题、创新高炉上部装料制度，破解高炉喷煤降焦难题、强化生产组织和设备管理，破解单炉生产难题等一项项重要举措，经营生产创出了新的业绩。

当前，总公司面临的严峻形势和炼铁厂肩负的艰巨任务，要求我们要进一步统一全厂干部职工的思想，坚定战胜眼前暂时困难的信心，以更开阔的视野、更先进的理念、更超人的胆识、更精细的管理、更过硬的工作，立足当前，着眼未来，打牢基础，苦练内功，为首钢炼铁大发展积蓄力量。下一步全厂上下要集中精力抓好两大任务的落实：一是全方位组织好经营生产，以变应变，提高“双五”工作新水平，全力以赴，降成本，增效益，认真落实增产增收再创新水平、主要指标跃上新台阶、降低修理费用实现新突破、节约管理费用达到新标准、点滴节约迈出新步伐五大挖潜增效途径和措施，夺取完成今年任务的全面胜利，为首钢改革创新发展创造更多的物质财富。二是肩负起一厂支撑多地发展的重任，大力推进技术创新和人才队伍建设。最近我们以超前性的思维，对炼铁厂在首钢实施搬迁调整发展战略中所处位置、承担的使命进行了深入思考和重新定位：随着压产限产的实施，北京地区的炼铁规模不断缩小，炼铁厂在完成经营生产任务的同时，下一步要把更多的精力投入到未来发展谋划和服务上。首先，要主动出击，与新基地建立定期信息交流渠道，超前了解现代化特大型高炉采用的新技术、新工艺、新设备以及炉料结构等情况，发挥北京地区炼铁技术力量雄厚、经验成熟的优势，利用炼铁厂的高炉探索新基地高炉冶炼规律，通过拉练为未来发展积累经验。其次，与各个新基地建立人才需求信息链，及时了解掌握首钢炼铁事业发展所需人才种类、层次、知识结构、素质要求等，开展系统培训，改变目前被动选才的现状，提高输出人才的综合素质，从质量与数量上为未来发展提供人力资源支撑。我们提出了两个设想，即：要把炼铁厂建设成创新力强、在发展炼铁核心技术中勇探索、出成果的研发式企业；要把炼铁厂建设成学习力强、在人才队伍建设中当主角、出骨干的学校式企业。全厂在深入贯彻首钢“三创”经验交流会精神的过程中，围绕这两个设想，拓宽思路，凝聚智慧，制定具体的工作方案，一项一项抓好落实。