过紧日子渡难关

作者:李颖    来源:   点击数:

当前，钢铁生产形势十分严峻，从各方面得来的信息看，各钢铁企业生产经营的难度加大，都在“勒腰带、捂钱袋”。身处其中的我们，也要过这样的紧日子，以渡过难关。

过紧日子就是把钱袋子捂紧，把预算、管理费减下来，把可花可不花的钱省下来，就像顺口溜儿里说的那样，少花钱办大事，不花钱办成事，虽说做起来有些难度，但只要全体职工想方设法，能省则省，企业的成本就会降下来，抗击市场风险的能力就会提高。

要过紧日子首先要对当前的形势有足够的认识。当前，钢材价格下跌，钢铁企业生产经营受钢材市场需求下降和原燃料市场不断涨价的冲击，成本、利润压力巨大。这样的形势，对于正处在结构调整中的首钢无疑又是一个新的考验。作为岗位职工，在了解这一情况之后，既不能把自己置身事外，也不能有悲观失望的情绪，更不能泄气，而应该积极应对，迎难而上，在岗位上尽主人之责，多为企业献计献策，多为企业节约资源、材料和备件，立足岗位降成本。

要过紧日子，企业全体职工就应该积极参与到企业的生产经营中，把岗位的账算细算精，把自己能把握的花销算细算精，能省一分是一分，能省多了不省少。具体到各个岗位，我们要结合岗位实际，做好支出计划与预算，要像首钢中厚板厂那样，将71种常用材料拉成清单，下发到每名职工手中，保证大家算清自己的岗位账和节约账。

要过紧日子，还要不断创新节约思路。单纯节约一公斤油、一支高温笔的空间是有限的，而扩大节约空间首先要创新节约思路。推广一项新技术、采用一台节能设备、职工的小改小革，都能带来效益、降低消耗。作为一线职工，要立足岗位思考节约新方法。像矿业公司的张利国，经过不断学习摸索，解决了一种叫锁片的机件加工难、外购难问题，提高了工作效率，降低了成本，这种通过积极挖潜、扩大了节约空间的做法，很值得我们关注。

在生产经营困难时期强调过紧日子是很有必要的，但它不是权宜之计，它是企业困难时期的必然选择，更是企业处在任何时候的永恒主题,企业应该把它作为常态保存下来，延续下去，形成文化、形成竞争力，这才是最重要的。