新深度 新高度 新视角

——首钢“三创”交流会感言之二

作者:董贻正    来源:   点击数:

今年首钢“三创”交流会的主题是“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功”。在首钢党委书记朱继民的主题报告中，就很好地体现了这次会议的指导思想。只有不到八分之一的篇幅概述了首钢近几年的成就和巨大变化，但却用近三分之一的篇幅论述了首钢面临的形势和发展中存在的问题和差距，而以一半以上的篇幅重点阐述了深入学习实践科学发展观，着力解决当前发展面临的问题。在各个典型介绍中，也都很好地体现了这一精神。

在上述三句主题思想中，首先是对比思考，要深要实。“深”就是要深入、深刻，“实”就是要实在、实际、实事求是。这就要求：一是既要抓住影响全局的一些关键指标，但又不停留在这些指标数字的对比上，而要深入查找造成差距的原因，在发展理念、发展方式、发展措施上的差距，不断从深层次上寻找差距，加以改进。二是在发现差距时，不推于客观，要深入挖掘自身主观原因，摒弃“外因论”，要承认外部因素的影响，但更要立足自身，寻找对策，化解外部条件带来的不利因素；因为无数事实证明：遇到问题找方法将是一个成功者，而遇到问题找借口注定是个失败者。三是要警惕“进步不大年年有”的盲目乐观和骄傲自满情绪，这是阻碍继续前进的迷魂剂，在这种情绪影响下，就不易看到自己的问题和不足，今天的优秀就会成为明天卓越的绊脚石。

四是在找差距时，既不要泛泛地停留在一般概念上，也不要就事论事，而是要深入挖掘，从具体的典型事件看到指导思想、工作作风等方面的问题，就实务虚，以虚带实，促进问题在更深层次上得到较好解决。

对比思考能否深入、实在，同目标定位是密不可分的，两者是相互联系，相互促进的。对比思考越深入，越是抓住本质问题，就必然会带来思想观念新的跃升，会促使自己向更高的目标前进，定位也会更准确，甚至会将过去认为高不可攀的目标认为理所当然、应该实现；而目标定位的高低，也必然会影响对比思考的深度，低水平的目标只能带来低层次的思考，观念转变也只能停留在低层次上，难以推动事业的大步前进。

在这次交流会上，迁钢的发言就很好地体现了这一精神。尽管迁钢投产还只有短短3年，其中炼钢、轧钢投产的时间更短，但已经取得了一系列令人震惊的成绩。在这次会议上，他们并没有为自己唱赞歌，而是以锐利的解剖刀，毫不留情地深入挖掘自己在思想作风、精细管理和一贯制管理方面上的三大差距。迁钢炼钢分厂投产不到一年，就实现了自动化炼钢，说明他们在运用现代化工具上已经取得了突出的成效，但他们并没有满足现状，而是通过对X80等钢轧一体化工艺流程等10个专题的分析，发现管理人员自觉应用先进管理工具的意识不强，通过数据分析，敏感地发现问题、思考问题和解决问题的能力也有待提高。他们对前来指导汽车板生产的蒂森专家指出的问题，进行深入分析，感到尽管很多问题迁钢的管理层也意识到了，但没能及时解决，关键在于管理工作没有一竿子插到底，执行力出了偏差。他们还从同蒂森的对比中，找出了在质量管理体系上的差距，从而为下一步找准工作定位，打下了坚实基础。迁钢的发言使我深切地理解到为什么迁钢进步这样神速，为什么能赢得国内外诸多同行的赞誉。