有什么不如有人才

——首钢“三创”交流会感言之三

作者:董贻正    来源:   点击数:

近几年来，首钢面貌发生了根本性的变化，从过去的长材型企业转为板材型企业，从钢铁主业主要在首钢北京地区扩展到一业多地，从生产经营为主到资本运作和产业发展并举，首钢在册职工从2000年底的19.58万人下降到2007年底的7.92万人。人少了，业务却扩展了好几倍，总体运行有条不紊，企业效益也越来越好，这里的关键应该说是人力资源的大变样。

回眸历史，首钢党委组织部曾有过一个统计，在上世纪最后5年，首钢大学生是“进一出二”，也就是说，每招收一名大学生，就同时流失1.78名；首钢技术研究院在2000年一年中，6名博士全部相继离开。如今，首钢提前实现了“百千万工程”，拥有博士108人，硕士1091人，本科10324人。这些优秀人才在首钢各个领域如鱼得水，发挥了很好的作用。

变化首先来自观念的转变。首钢领导班子从正反面的经验教训中，深深感到“有什么不如有人才”，为了使人才“引得进、留得住、用得好、长得大”， 主要领导以身作则，把人力资源工作放在重要日程上，从观念、制度、环境上，营造一个使人才心情舒畅、健康成长的良好氛围。 

首钢总公司的领导班子，经常以刘邦和项羽的成败之例来诫勉自己和教育干部，要求在人才问题上，各级领导胸怀要宽，视野要广，立点要高，对一些有个性特色的人才，更要宽厚、宽容，用其所长，并使其责权利相应，形成了一个色彩缤纷的人才大军。香港首钢控股公司总经理曹忠是几年前引进的干部，他从高等学校到政府，从内地到沿海开发区，从制造业到金融业，有着较强的理论修养和丰富的实践经验，来首钢后，短短几年里，就扭转了香港首控和首长系几家上市公司的被动局面，在资本运作上为首钢做出了杰出的贡献，被提升为首钢总公司总经理助理。他在谈到自己的感受时，发自肺腑地说：“好的领导是人生事业中可遇不可求的幸事”，庆幸自己能遇到首钢总公司这样的好领导，“香港首控及首长系公司的今天凝聚着他们的智慧和心血”。

为各类人才搭建发展的平台，是首钢各级干部的光荣使命。在这样的平台上，各类人才在为企业做出贡献的同时也能够实现其自我价值的提升。他们打通了多道“绿色发展通道”，激励职工人人都想成才，人人都能成才。像首钢国际工程公司（原首钢设计院）根据自身特点及发展需要，重新设计了人才晋升通道，从起初的小h型一条通道到大H型（行政管理和技术）两个通道，再扩展为职能管理、营销管理、项目管理、采购管理、施工管理、工程设计等8条通道，让具有不同专长的人才能够在相应的通道上加速奔跑。首钢还抓住搬迁调整的大好机遇，及其所提供的前所未有的事业平台，让各类人员展现才华。一批老专家再次焕发青春，在其职业生涯的后期继续建功立业，向更高峰攀登；中年专家承前启后，成为事业发展的顶梁柱；80后的年轻人也在这里勇挑重担，茁壮成长。没有这一大批人才同心协力，殚精竭虑，奋勇拼搏，就不会有今天迁钢和首秦的崛起，成为我国钢铁业的后起之秀；更不可能在这样短的时间内快速建成体现了21世纪钢铁工业科技发展水平的京唐公司。这些奇迹的发生，也是“以人为本”理念的伟大胜利！

要使人才持续地做出成就，不仅“干得好”，还要“长得大”，就必须使他们不断进行“充电”。除了根据各类人员的不同情况，有计划地进行各种培训（包括出国培训）外，他们坚持不懈地开展创建学习型企业的活动，强调“岗位是最好的课堂，工作是最好的培训，实践是最好的学习”，努力创造条件，让广大员工在实践中学习，在实践中成长，在实践中提高。这方面，矿业公司为我们做出了很好的榜样。在去年“三创会”重点介绍经验的基础上，今年又有新的发展。实施了以建设学习型创新团队为重点的“百队千员”工程，打造学习创新团队，进行开放式学习，课题式研讨、创造性思维、自主式管理，把个人学习变为团队学习，个人知识变为团队知识，靠团队推进“三创”，靠团队凝聚智慧，靠团队破解发展难题，使团队成员的素质和能力达到较快的提高，各项成果大幅度的上升，还带动了全体员工学习创新的积极性。