总公司机关冷静思考措施到位

深入学习“三创”交流会精神

作者:李振清    来源:   点击数:

首钢“三创”经验交流会后，总公司机关各单位立即传达贯彻，紧密结合工作实际，找差反思、制定措施、坚定信心，决心为首钢的大发展贡献力量。

学习传达的速度快，形式新，覆盖面广。在传达会议精神中，生产部召开处长会全面传达会议精神，结合当前工作认真讨论会议精神；通过OA系统传阅学习总公司领导讲话；广大职工争相传阅《首钢日报》的相关报道内容。审计部在组织召开支委扩大会和部务会进行传达学习的基础上，以党小组为单位进行集中学习。对在外地工作以及休年假的人员，安排专人在最短的时间内，通过电话进行传达。党支部还利用网络、报刊等渠道收集有关“三创”交流会的资料，及时下发到每个审计人员手中，保证了大家的学习需要，传达贯彻面做到了百分之百。信息部将电子版的会议材料发到每名职工的邮箱，便于职工学习。该部有两名职工在迁钢参加信息化建设，为让他们尽快了解会议精神，除了给这两名同志发电子邮件外，还打电话进行确认。

反思找差认识深刻，坚定战胜困难的决心。资本运营部干部职工决心在当前严峻形势下，坚定地响应总公司党委号召，团结一心，克服困难，在资本运营和改革改制工作中深入推进“三创”，为首钢提高企业竞争能力和发展水平做出不懈努力。审计部人员进一步提高了对首钢改革形势的认识，激发起强烈的责任心和使命感。大家表示，只要上下团结一致，没有克服不了的困难。在首钢新机遇、新发展的过程中，必须满怀创业激情和工作热情，为建设更有活力的高科技首钢争做贡献。

各单位行动迅速，结合实际制定切实可行的措施。生产部组织北京、迁钢、首秦检修工作，制订出《总公司生产组织方案》，主要包括对原燃料进行平衡；制定物流平衡方案、钢坯平衡方案、动力能源平衡方案等。目前，生产部干部职工正在全力以赴组织检修工作。技术改造部克服人员少、战线长、仓库储运条件差等困难，充分发挥每个人的积极性和主观能动性，从加强管理入手，精心组织，合理调配，向管理要效益，做到精准细致无差错，为确保重点工程建设做好工作。资本运营部结合当前的改制工作任务制定了相应措施。一是为保证年底前全面完成改制工作任务，加强对改制工作的组织协调，解决有关问题。二是加强对改制工作进度的动态情况了解，掌握工作进度。三是有针对性地制定保稳定措施，制定工作预案，确保企业稳定和改制工作的顺利推进。信息部一是根据总公司生产经营的总体部署，重点加强现场自动化设备运行维护检查工作，减少设备故障率，启动应急预案，保证生产稳定顺行；强化停用自动化设备的维护保养工作，确保设备性能完好，保证设备随时投入正常使用；对自动化备件审批实现精细化管理，备件按现场工艺安装位置、部位、易损情况、兼容性、按订货周期等分类审核、审批，减少备件储备，节约资金。二是继续做好一业多地信息化项目建设，确保信息化项目达到预期目标。三是做好汽车板等板材品种信息化技术攻关。围绕热轧到冷轧信息流贯通，迁钢、冷轧公司生产一体化计划，二、三级工艺参数，技术质量标准数据存储，建立数据中心，建立知识库，形成全流程自动化、信息化系统，强化板材生产与信息化的融合。四是做好增收节支降成本的有关工作。