在强化成本管理上下功夫

——论开源节流 挖潜增效 提高“双五”活动新水平之七

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进入10月份，国内钢材市场价格仍然处于下滑趋势，钢铁企业生产经营受到强烈冲击，成本、利润压力非常巨大。对钢铁行业而言，当前严峻的宏观经济形势意味着什么呢？那就是必须控制好成本，消化钢材价格下降带来的影响，从而在竞争中取得优势地位。

用最少的投入获得最大的经济效益，这是企业的终极目标。因此，成本便成为企业经济运行质量的集中反映，成为实现企业效益最大化的基础。成本指标的高与低，在很大程度上直接影响着企业的经济效益，决定着企业的竞争实力，成本管理自然成为企业管理中十分重要的一个方面。就首钢而言，在市场竞争加剧、企业减利因素增多的形势下，要求生存、求发展，取得更好的经济效益，必须切实把握住成本要素，在强化成本管理上下功夫，深挖各方面潜力，使自身具有一定的成本优势，增强抵御风险的能力，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。

在强化成本管理上下功夫，要针对市场的波动和变化建立起科学合理的成本目标和指标体系。目前严峻的市场形势，已经逼迫钢材销售价格贴近生产成本，在这种情况下制订适应市场实际的成本目标至关重要，成本目标不合理，企业的利润目标就很难实现。各部门、各单位要严格落实“守住盈亏平衡点，力争实现全年利润目标”的要求，进一步算细账，依据产品的市场价格，采取模拟市场核算的办法，围绕利润目标对组成成本的每一项因素进行精细、准确的分析，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，制定出先进、合理的成本目标体系，并把其层层分解为各个环节的具体成本指标，使生产经营过程中形成成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而为确保降低产品成本，实现企业的目标利润明确努力方向。

在强化成本管理上下功夫，要将降成本的责任贯穿于全员和经营生产的全方位、全过程之中。钢铁企业是连续性大生产，涉及的部门多、岗位多、环节多，影响成本水平的因素繁多复杂。因此强化成本管理不是某个部门和某些人的事，而是全体职工和所有部门的共同责任。各部门、各单位要将降成本的责任落实到所有岗位，落实到领导层、管理层、车间、班组和具体操作人员等各个层面，落实到原料采购、材料领用、生产组织、质量控制、产品销售、售后服务等涉及企业经营生产活动的方方面面。真正做到企业上下人人担指标，人人有任务，齐心协力开展全过程、全方位的成本管理，每一个环节每一个细节都不放过，不留一处成本管理空白。

在强化成本管理上下功夫，要完善奖惩制度，严格落实考核。没有规矩不成方圆。没有完善的管理制度作保障，成本目标制订得再科学，管理措施制订得再全面也无法真正落实。各部门、各单位要在扎扎实实做好成本核算的基础上，结合实际制定完善具体的规章制度和效益指标量化到岗到人的责任考核办法，实现成本管理的科学化、目标化、规范化。要将降成本指标与单位、个人考核挂钩，严格兑现奖惩措施，切实提高执行力水平，确保各项工作扎实推进。要做到赏罚分明，公开、公正、公平，鞭策和鼓励职工不断增强成本意识，发扬主人翁精神，积极投身于挖潜增效活动中，做到从我做起，各尽所能，最大限度地降低成本，为全面完成今年任务多做贡献。