疾风知劲草

——记中首公司贸易部团队

作者:王文婧 钟群    来源:   点击数:

在世界经济融为一体、市场竞争日益激烈的今天，特别是在经济形势发生急剧变化、企业经营发展面临严峻考验的特殊时刻，如何与企业同呼吸、共命运，恪尽职守，勇挑重担？请大家和记者一起走近这样一支团队——中首公司贸易部。

一

三季度以来，由美国次贷危机引发的金融危机，使国际市场走势发生急剧变化，铁矿石及钢铁产品价格一反上半年节节攀高的“牛”气，像小孩儿一日三变的脸，“哧溜溜”地滑落下来。

沧海横流，方显英雄本色。面对严峻的经济形势，首钢高层积极应对，一系列措施先后出台。10月8日，总公司召开党政联席会，对四季度经营生产计划做了重大调整；10月14日，正在首钢渤海国际会议中心召开的2008年“三创”经验交流会最后一天的议程临时做了调整，总公司领导向与会的各单位党政一把手再一次通报情况，就应对当前困难做出进一步部署。此时此刻，领导层关注的不仅是成本、价格，更是合同、订单。没有订单，生产线就要停下来，谁心里都清楚，这对于一个大型钢铁联合企业来说，意味着什么……

    中首公司员工积极应对挑战，又一批发往韩国的船板从秦皇岛港装船发运。通讯员朱亮  摄    

中首公司党委班子心里像压着一块石头，沉甸甸的。中首公司承担着首钢钢材出口、矿石进口、设备引进、远洋运输、海外工程承揽等一系列重要职责，哪一个环节出了问题也会牵动全局。当晚，中首公司领导班子召开紧急会议，研究如何贯彻总公司的部署。总经理助理兼贸易部部长高育军的发言，为会场沉闷的气氛增添一份惊喜。原来，为应对市场形势的急剧变化，高育军和中首贸易部的同事已经提前与外商接触，初步达成扩大对首钢产品进口的意向。经与韩国现代重工协商，在原有合同的基础上，对方同意10月份再增订1万吨首钢船板，11至12月每月增加2万吨订货，使月均合同量达到5万吨。同时，加强与美国等主要经销商的合作，采取“国外存销”方式，第四季度增加10万吨首钢产品出口。在高育军看来，“企业兴亡，匹夫有责”，有了这份责任感，企业的难处就是自己的难处。为此，贸易部提出了9条应对措施，他和他的同事们，已经为确保首钢产品出口渠道畅通风风火火地干起来了。他们的做法，激励了中首公司的干部员工，中首公司党委要求全体干部员工，学习他们主动加压、勇挑重担的精神，团结一心，克服当前的种种困难，为确保总公司生产稳定顺行做出中首人应有的贡献。

高育军是个“有担当”的人。6年前，中首贸易部刚刚成立时，首钢钢材出口一直徘徊在每年20余万吨的水平，2003年仅为25.59万吨，正是高育军提出建立覆盖全球的营销网络、培育高素质营销队伍、扩大首钢钢铁产品出口的设想。2004年初，中首贸易部抓住国内市场钢材价格下滑，与国际市场价格之间“利差”加大的时机，提出调整出口计划，加大出口力度的建议。总公司领导给予肯定，并做出“确保50万吨钢材出口，按60万吨组织”的明确指示。贸易部全员出击，抓市场、保合同，当年实现钢材出口59.20万吨，为年计划的236.8%，与国内同期市场价格相比，为首钢多创效益数亿元。2005年，贸易部又一鼓作气，再创全年出口钢材135.72万吨的好成绩，实现出口量三年翻两番。2006年，这一纪录又被改写为203.27万吨。与此同时，首钢钢铁产品已经覆盖世界五大洲，出口目的地国家和地区由18个增加到50余个，一个遍布全球的国际营销网络已现雏形。