信息部反思找差对比思考

作者:何志国    来源:   点击数:

首钢总公司信息部深入学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神，深刻领会精神实质，结合自身工作和实际，深入对比思考，特别是结合当前的严峻形势和首钢实现又好又快发展，努力提高企业竞争力和发展水平，查找自身存在的差距与不足，完善专业管理，制定切实可行的措施，将创新创优创业活动进一步推向深入。

在深刻领会、理性思考、认真分析、找准目标定位的基础上，信息部积极为创业定准措施，练好基本功。他们查找的差距主要包括对高端板材生产线信息化项目实施，特别是三级系统实施，经验不足；对一业多地信息化系统整体架构探索不够；对一业多地信息化、自动化、计量专业管理思路和方法探索不够等方面的差距与不足。

针对差距和不足，信息部紧密联系专业管理和信息化项目建设实际，制定了相应的措施方案。一是根据总公司生产经营的总体部署，按照专业分工做好相应的工作。重点要加强现场自动化设备运行维护检查工作，减少设备故障率，保证生产稳定顺行。对自动化备件审批实现精细化管理，备件按现场工艺安装位置、部位、易损情况、兼容性、按订货周期等分类审核、审批，减少备件储备，节约资金。二是继续做好一业多地信息化项目建设。确保信息化项目达到预期目标。三是做好汽车板等板材品种信息化技术攻关。围绕热轧到冷轧信息流贯通，迁钢、冷轧公司生产一体化计划，二、三级工艺参数，技术质量标准数据存储，建立数据中心，建立知识库，形成全流程自动化、信息化系统，强化板材生产与信息化的融合。四是做好增收节支降成本的有关工作。最大限度地减少开支，确保完成全年压缩管理费10%的目标，力争达到15%。五是按照国家对信息化网络安全管理要求，针对首钢网络安全管理的现状，遵循网络防护和客户端防护并重理念，采取相应策略，降低访问互联网和首钢网内部操作带来的网络安全风险。优化网络带宽的使用，屏蔽有害的站点，确保网络系统及各应用系统的运行稳定。六是迁秦MES系统优化完善。高端板材的MES系统稳定运行，具有很大的挑战性。迁秦MES系统已经上线，为了保证系统正常运行、积累项目实施经验，创新以后类似项目工作思路，组织开展项目总结阶段的工作。七是加强一业多地专业管理。首钢一业多地的生产格局已经形成，把工作的难点和创新点放在信息化、自动化、计量、电信等专业管理重心如何有效地向新基地转移；如何对集成的信息化系统进行有效地监控和维护，快速响应各基地、各专业的需求，确保系统安全稳定高效地运行；如何指导以后新项目高质量、高速度、高水平地顺利实施等方面。根据首钢一业多地管理现状，按照专业分工对各个新基地的管理做深层次的调研，为下一步提出一业多地的集团专业管理的整体方案及管控思路做准备。