加强能力建设 提高竞争实力

——五论贯彻“三创”交流会精神

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当前，首钢的发展进入了新的阶段，我们面临的经济形势也发生了深刻变化。面对新的问题，新的要求，没有好的基本功，就难以实现自我超越。要实现科学发展，实现目标定位，必须扎扎实实练好基本功，在加强各方面的发展能力上下功夫，不断提高企业的竞争实力。

提高竞争实力，首先要在提高学习发展能力上下功夫。学习发展能力是实现科学发展的重要前提，必须着力提高。要深入开展学习实践科学发展观活动，紧密结合首钢实际，推动新一轮解放思想，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，用科学发展的理念、方法、措施，解决发展中的突出问题。要注重提高对比思考的能力，科学判断形势、谋划发展，正确制定发展战略、完善战略、执行战略，找准工作的着力点。要通过制度建设、文化建设，进一步营造促进职工学习、有利于人才成长的工作机制和浓厚文化氛围，充分发挥广大职工的聪明才智和创造性，推进人力资源管理和人才建设再上新台阶。

提高竞争实力，要在提高风险防范能力上下功夫。提高风险防范能力，是应对形势变化，应对挑战的重要保证。面对市场剧烈变化等各种风险，要持之以恒地增收节支，练好内功。发动职工人人算细账，深入开展“五算清、五精细”活动，确保完成增收节支任务。要强化市场预测，随时调整供应和销售策略，通过超前预测、采取措施，最大限度地降低采购成本，提高产品附加值，实现效益最大化。加强对整个经营生产流程的管控，提高适应市场变化动态管理的能力。要落实好总公司做好资金平衡、规避投资风险的各项要求，最大限度地化解资金风险，保证企业搬迁调整和生产经营的顺利进行。

提高竞争实力，要在提高自主创新能力上下功夫。自主创新能力决定着企业的发展质量，必须不断强化。要加强技术管理和质量管理体系建设，推进品牌战略的实施，围绕向高档板材转型的目标，从重点产品上着手推进，全面加强制造过程的技术支撑力量和质量管控能力，天天有进步、月月有变化，实现赶超先进企业的目标。要加强新产品开发，优化产品结构。围绕重点产品、重大工艺技术，加快研发速度，形成一批产品质量好、市场竞争力强的首钢品牌集群，提高首钢品牌产品市场占有率。新厂新项目要结合自身情况做好技术攻关和人才培训、市场预测等工作，全力推进新产品开发，确保顺产稳产达产，实现规划设计目标，达到“四个一流”的要求。提高竞争实力，要在提高开放合作能力上下功夫。开放办企业，与一流企业合作、同行，是实现更好发展的重要途径。我们必须进一步树立开放合作的文化，拓展开放合作的眼界和视野，以开放的胸怀、开放的思维，学习先进经验、提高企业素质。立足于高起点、高水平，加强与国内外一流企业战略合作，不断提高开放合作水平。要加强合资合作，巩固和扩大上下游产业链。加大资源控制力度，巩固现有合作，采取多种方式开展新的合作。 

深入研究，不断满足终端客户个性化需求，将产业链延伸到终端产品，形成完整的体系。要加强产业资本与金融资本的结合，加强对金融及资源类公司的控制，积极参与市场运作，降低融资成本，加速资金周转，提升资本运作能力。

要着力提高现代科学管理能力。科学管理能力是企业软实力的重要体现，打造一流的产品和一流的竞争力，必须要打造一流的管理能力。我们要练好板材管理的基本功，完善板材研发、技术、质量一贯制保障体系，按照精细化管理要求，建立起板材的操作、技术、质量、工艺标准。要加强各项基础管理，完善现代管理制度体系建设，按照“高严细实”的要求，在细节上下功夫、在规范管理上下功夫。进一步加强管理信息化建设，实现生产过程控制自动化、生产管理智能化、经营管理信息化、办公系统现代化。要适应钢铁业“一业多地”发展，适应非钢产业改制要求，完善总公司管理职能、钢铁业“集中整体、分层能级”的管理体制和母子公司管理体制，建立起符合首钢战略发展要求的管理体系。