机电公司定准措施 练好基本功 谋划未来发展

作者:陈季明    来源:   点击数:

机电公司在贯彻落实首钢“三创”经验交流会精神中，紧密结合改制搬迁和新型企业建设的实际，用一流的管理打造企业一流产品和一流竞争力的理念，着手进行改制后企业管理进步的系统建设。

首钢“三创”经验交流会后，机电公司召开领导班子会和科级以上干部大会，认真学习，深刻把握会议精神实质，围绕改制后如何继续发扬“三创”精神，推动企业管理进步这个主题，紧紧抓住改制搬迁发展机遇，对机电公司今后3年经济发展目标做出了具体规划，力争3年上3个台阶，实现经济总量和企业效益大幅增长。他们对比国内先进装备制造企业找差反思，找出在市场网络管理、产品研发、资金运作、成本控制和质量管控上存在的差距。经过深入思考，下大力气在“定准措施、练好基本功，谋划未来发展”上做文章。首先是强化市场网络系统建设。按照首钢内部市场、国内市场、海外市场三大市场格局，将各单位市场资源集中，形成营销网络，根据产品单元布局布点，扩大市场占有率，重点产品如连铸扇形段、大包转台、鱼雷罐车、高炉炉顶等力争达到国内市场占有率和品牌第一。其次是加强产品研发体系建设。集中各单位技术资源与营销体系结合，形成产品研发体系，开发自主知识产权产品，研发核心技术，提升产品品质和品牌，尽快实现向高端产品的过渡。三是推进资金运作系统建设。今年年底初步建立起机电公司资金平台。在资金相对集中的同时，处理好资金使用环节链接，探讨委托经营资金运行新模式，打通融资渠道方式，逐步走向资本运行轨道。四是加强成本控制系统建设。全面推行三级成本核算和单项成本核算。目前，正对各厂进行成本运行方式调研，年底前全面建立起完整的三级成本核算体系和产品单项成本核算体系。机械厂将在原三级成本核算体系的基础上，推行目标成本（成本预测）体系试点，取得经验后推广，实现机电公司管理进步。五是推动一贯制的质量管控系统建设。以团队精神建立质量管控体系，推行统一的产品质量检验大纲和质量检验标准，成立相对中立或独立的质量管理、检验部门，贯彻一贯制的质量监督和执行体系，以整体质量改进为基础，全面提升机电公司产品品牌价值。六是全员培训系统建设。主要围绕工艺进步、技能提升、管理进步，强化团队功能建设，提升队伍质量。

面对金融风暴给钢铁市场和冶金装备制造业带来的影响，他们分析形势，理智思考，沉着应对。提出4项跟进措施：一是对全部在手合同进行疏理。一方面对仍执行和投入的合同，内部各厂采取降低采购和外协成本，控制管理和制造成本，制定目标成本措施全力降低制造费用；一方面对即将投入的合同项目，派人摸清甲方资金底细，重新签订资金保证协议，避免损失。二是加大货款回收力度。派出大量人员对前期已发货项目催收回款，确保今年后两个月到明年一季度的资金链不断；同时对已回资金全面监控，细水长流，确保半年期内生产再投入和职工工资发放。三是主动出击，加大承揽力度。经理层带队率各厂经营厂长走访市场，加大承揽冶金行业之外的市场。四是加大对海内外市场项目的跟踪力度，重点是一些较大的项目。通过落实各项承揽措施已取得成效。10月初到11月中旬，新承揽合同额1.8亿元。另外，在跟踪海内外市场项目上也取得了进展。正在对国内即将投入的两条板坯连铸生产线，与西重所合作的一条方圆坯连铸生产线，阿根廷200吨转炉、印度短应力轧机、哈萨克斯坦棒材生产线，马来西亚3800立方米高炉炉顶等约3亿元项目进行跟踪，全部跟踪项目达9亿元。