总公司领导到型材厂销售公司和实业公司调研

作者:何志国 宋洋    来源:   点击数:

昨天，总公司领导朱继民、刘水洋、刘全寿就当前经营生产情况分别到型材厂、销售公司和实业公司调研。总公司办公厅、计财部、生产部、设备部、资本运营部、劳动工资部、投资管理部、规划发展部和技术研究院负责同志陪同调研。

上午，朱继民等首先来到型材厂，听取了该厂贯彻总公司“三创”经验交流会及干部大会精神，当前生产、产品开发、增收节支、技术攻关、设备检修等情况和下一步重点工作的汇报。

朱继民指出，型材厂拥有国产化的第一台轧机，首钢的长材是在这个基础上发展起来的，首钢的线材是在引进、消化、创新的基础上发展的。首钢的精神在型材厂体现在几个方面，一是不甘落后、追求卓越的精神。型材厂的很多技术经济指标都居于全国前列，现在，指标还在不断向前迈进。二是具有百折不挠、追求发展的精神。在发展中，在面临转折的时候，型材厂能够不断地思考问题、研究问题，提出建设性意见和建议。三是敢于创新的精神，不断地开发新品种。四是具有顾全大局的精神。特别是在企业结构调整中，服从安排、顾全大局。好的传统是企业的无价之宝，型材厂的精神是值得我们继承和发扬的。

朱继民要求，型材厂首先要在继承和发扬光荣传统的基础上，成为大力开发品种、优化升级的典范。二是要加大对未来发展的研究，继续发挥首钢长材的优势。三是在现有基础上，不断加大技术进步的力度，开发高端产品，做好结构调整的各项工作。四是要从根本上提高企业竞争能力。市场竞争能力体现在企业文化上，企业文化的优劣体现着企业是否有竞争力；市场竞争能力体现在集团化的采购运营上、体现在技术进步的效率上、体现在组织结构的效率上。市场竞争能力最重要的是品种结构的组合能力，要提高品种结构的综合竞争力。提高企业竞争力要打“组合拳”、打品种结构的配套能力。把“组合拳”打好了，品种结构的综合竞争力就会提高。要以高附加值产品带动其它产品的销售，实现总体成本和价格的竞争优势。看准的事情快定、定下的事就得快干、干就要干得最好，这就是我们的生存之道。

       总公司领导朱继民、刘水洋及有关部厅领导到销售公司钢材配送中心加工现场调研。本报记者罗崇耕  摄 

刘水洋就型材厂确保生产安全顺稳、加大品种开发、做好终端客户的开发与服务等工作提出具体要求。

在销售公司调研时，该公司领导就本单位贯彻总公司“三创”经验交流会及干部大会精神，产品销售、客户服务、增收节支、队伍建设、下一步重点工作进行了汇报。

朱继民指出，如何把钢材配送中心建设成为一个真正在全国、在管理水平、经营水平都实现一流的钢铁物流加工配送中心，是我们当前必须重点研究的问题。要成为一流的钢铁物流加工配送中心，就必须在金融服务、信息服务、加工服务、终端客户开发、仓储、育人、人的成长等方面进行全方位打造。在物流中心建设、开发和摸索过程中，我们取得了重要进展，但按照打造一流的要求来看，还存在差距。

朱继民要求销售公司一是要加强规划，做好规划工作，在基础条件的配套上下功夫。干事情，就是要形成聚集效应，没有聚集效应，就避免不了冷清。在统一规划上，要在争取政府支持的基础上，加快物流园区基础设施的建设，包括道路建设。要抓住当前的有利条件、有利时机，解决不利因素，提升有利条件。要敢想、敢干、敢坚持，只有坚持不懈，才能干成事情。二是要在物流配送等方面，在提高用户的增值服务和终端市场开发上下功夫。市场在于开发，对生产商、使用商，要在优质服务上下功夫。在服务上要干出特色、干出水平，不辞辛苦、创新理念。把加工配送的服务、终端客户的服务、物流仓储的服务、面向外部企业的服务搞好，实现企业的快速发展。三是要充分利用现代技术手段，提升物流水平。加强宣传、加强策划，不断扩大影响，提升知名度。四是要加强人才的培养，培养具有专业技能的人才。