在“三创”中实现跨越式发展

——国家住房和城乡建设部建筑市场管理司副司长刘哲一席谈

作者:杜占奎    来源:   点击数:

首钢“三创”交流会开始之初，记者担心采访不到日程安排紧张的刘哲副司长。可当记者与国家住房和城乡建设部建筑市场管理司副司长刘哲攀谈起来后，发现这位副司长很平易近人。在本次首钢“三创”经验交流会上，刘哲副司长就首钢建筑业近年来的发展进行了精彩的点评。记者进行了现场采访。

以人为本，实现跨越式发展

“原本是一个连年亏损老企业，在这么短的时间内扭亏为盈，成为国内拥有冶炼工程施工总承包特级资质的8家冶金建设企业之一，同时取得中国钢结构制造特级企业资质，这是一份很了不起的成绩。”刘哲副司长对于首建集团近几年来的发展给予了很高评价。 

刘哲副司长说，首建集团改革的成功，充分体现了“以人为本”的理念。首先是他们实现了一万多人的平稳分流，其次就是他们在用人制度的改革和分配制度上进行的改革。正是首建集团依据每名职工的具体情况做了大量细致的工作，才实现了万名职工的平稳分流、实现了企业的轻装前进，使各项改革的措施能够顺畅地实施。同时在人事制度上通过竞聘上岗，以“不看资历看实力，不看年龄看状态，不看关系看业绩，不看辛苦看效益”的人才理念推行用人制度，给每名职工提供了发挥聪明才智的机会，充分调动了职工的积极性。这也正是首建集团在短期内实现跨越式发展的主要原因。

依托优势，深化改革

刘哲副司长认为，首建集团能认识到要从数量型的发展转向效益型的发展，这一点是十分重要的。他说，以前我国有一个非常不好的观点——重规模、轻效益，所以很多企业都是规模非常大但是效益很不好。企业的规模和效益不是总成正比的，一个建筑企业，如果过分扩大规模但不注重实际利润的增长，那是一件很危险的事情。首建集团能认识到这一点非常及时。刘哲副司长认为，在今后的发展中，首建集团还是要依据自身优势，依托于首钢的大平台，在钢铁制造业、安装业上实现更大的发展。他接着说，首建集团已经提出利用首钢的“三废”来发展，这是很好的项目，既环保节能又能产生很大的经济效益。

近几年来，首建集团相继承建迁钢、首秦、冷轧、首钢京唐、太钢等冶金项目；建造了七星摩根大厦、CBD、渤海明珠、格林水岸等一批有影响的社会工程。同时，在首钢2160热轧工程上，第一次完成了超大、超长箱型混凝土基础控制裂缝施工技术的研究与应用，第一次采用整体平移液压回降施工技术。谈到这些成果，刘哲副司长说，首建集团从过去只能干首钢的几个项目到现在积极开拓社会市场，极大提高了企业抗风险的能力。在技术创新上也走出了自己的新路，特别实现了多个“第一”，表明首钢建筑业已经达到了国内建筑业的一流水平。

关于首钢召开的“三创”交流会，刘哲副司长给予了充分肯定。他说，“三创”交流会是大家学习交流的一个很好的平台，虽然各个单位的具体工作不同，但是很多理念、做法是相同的。这样的会议非常有必要，这也是首钢近年来能实现这么大发展的原因。

刘哲副司长欣喜地说，奥运大兴排练场工程的按期完工，奥运主火炬的成功制作，充分展现了首钢建筑业的实力，让更多的人了解了首钢，了解了首钢建筑。向首建集团近几年取得的成绩表示衷心祝贺，同时也希望首建集团在今后的发展中积极开拓市场、继续做大做强，实现首钢建筑业更大的发展。