首秦公司精细化管理推进精品开发

作者:林青    来源:   点击数:

首秦公司全力打造“专精深强”的国内一流宽厚板精品基地，在高端、高附加值产品方面的开发工作取得重要进展。目前，已形成普碳、低合金、船板、优碳、桥梁、锅炉、容器、高强、建筑、管线等10大类，300多个钢种牌号，涵盖船、桥、管、锅、容、建等专用板的生产能力。

他们对照先进找差距、定措施，把提高员工队伍素质作为着力点，一步一个脚印抓管理、打基础，努力提高驾驭现代化板材生产技术和科学管理的能力。从今年1月1日开始，首秦公司304个操作岗位全部按新修订的作业指导书进行作业，推进了精细管理、精准操作、精准控制，使科学管理在基层班组得到应用和实践；他们以太钢为标杆，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理，今年以来共解决现场问题13503项，实施改善提案385项；今年4月他们全面启动6σ管理，第一期设置黑带项目15个及其附属的绿带项目35个，已完成DMAI阶段全部预定目标，9月份通过6σ项目指标的提升创效益1077万元。深入开展全员创新工程，鼓励职工立足岗位,从节能降耗、改善操作、打指标、提高维护水平、开发新产品、促进技术进步、提高管理水平等方面入手，提出改进创新建议，达到提高产量、改进质量、多创效益的目的，截止目前，收到职工创新建议6578件，平均每天收到创新建议15件，创经济效益2341.4万元。

首秦公司全面实施精细化管理，认真轧好每块钢板。这是平稳有序的生产现场。通讯员程敏  摄