一线材厂“三加强两细化”降本增效

作者:李子庆    来源:   点击数:

一线材厂面对当前外部不利因素加大、经营生产压力剧增的情况，通过开展“三加强两细化”工作，进一步开展增收节支、降成本工作。

“三加强”工作即：一是加强设备管理。线材作业区域设备专业针对生产线上影响大、更换及加工周期长、备件费用高的设备及零部件展开攻关。将轧机立式提升机构的刚性连接改为柔性连接，使每台设备使用周期延长一倍，降低备件费用3万元。二是加强降本增收，实现挖潜增效。结合四季度实际情况，组织各单位提报2008年第四批增收节支措施，做到动态管理，确保成本指标及降成本任务的完成。三是切实加强资金管理，实现管理增效。“两细化”工作即：一是细化费用指标。对辅助材料消耗领用、办公费、差旅费等实行限额控制。严格控制计算机耗材的采购，计算机统一管理，内部调配，单月降低费用4000元。二是细化降低成本的主要措施。针对控制成本的措施落实情况查找不足，制定相应的措施。各单位每周召开增收节支例会，在会上增加对控制成本问题的分析，通过分析找出问题，制订相应的改进措施。