迁钢的承诺

作者:张亚男    来源:   点击数:

迁钢公司投产以来，无论是设备单系统运行阶段，还是设备调试、技术摸索积累阶段，取得效益增长的一个重要因素是始终保持了高水平稳定生产的局面，而隐藏在这个高水平稳定生产局面下的是迁钢人的奋斗与超越，构成了迁钢这5年成长的主轴。奋斗、超越，超越、奋斗，相互依存，循环往复，不断攀升目标刻度。“建设世界一流钢铁企业”，这是迁钢庄严的承诺，这是迁钢对自己的承诺、对未来的承诺、对职工的承诺、对社会的承诺，更是对钢铁世界的承诺。无愧历史，无愧首钢，迁钢担起这份沉甸甸的责任。

“建设世界一流钢铁企业”是一座山，迁钢执着攀越

从目标提出开始，迁钢围绕世界一流钢铁大厂的主要特征进行了明确，通过结合河北省、唐山市对迁钢提出的“创建科学发展示范企业”的要求，在专家的指导帮助下，他们广泛参考借鉴国际钢协、国际WSD机构制定的世界钢铁企业可持续发展指标体系，确定了包括产品和规模水平、装备和自动化水平、市场控制力、盈利能力、文化与管理能力、可持续发展能力、市场竞争力、生产制造能力、运营绩效等150项可比性指标，并通过与新日铁、浦项、宝钢等国际、国内一流钢铁企业进行逐一对标，在初步形成迁钢科学发展报告书的基础上，对所有指标的一流标准进行了量化，制定了切实可行的赶超措施和规划，做到了不给自己留任何退路，引导职工把目前世界一流钢铁企业的标准作为自己的工作标准，促进了全员职工思想、意志和行动迅速统一,“建设世界一流钢铁大厂”的目标，奠定了迁钢创新创优创业的基础。 

从“艰苦奋斗，自强不息”到“一步一脚印，把小事做细，把细事做透”，在对首钢精神的传承与解读中，迁钢又为首钢精神注入了新的元素，实现了迁钢与板材文化的对接。

对接板材文化，就对接了“精细”。目前，冶金企业已经把原来对基础管理的理解上升为以全过程精心操作、精准控制、精益求精为内容的精细化管理。迁钢要跻身世界一流水平，全面实施精细化管理是必由之路。

“建设世界一流钢铁企业”是一种途径,迁钢与职工共同完成

崔允，首钢劳模，迁钢职工，她最大的愿望就是开上用首钢迁钢钢板生产的汽车。和她一样的迁钢职工有很多。为了实现愿望，他们开足马力，按照总公司提出的“生产一代、试验一代、研发一代、储备一代”，高起点提升拳头产品开发档次和水平，迅速做强做大一批热轧优势产品，培育首钢品牌集群的要求，提出要着力实现产品结构调整的重点突破。

提高管线钢产量和质量、扩大市场占有率。他们针对影响X80质量合格率的夹杂物超标及冲击韧性偏低问题，开展持续攻关改进，质量合格率由初期的不足80%提升到目前的90%以上。并通过对产能限制因素进行系统分析改进，优化精炼和轧制工艺，实现了X80连浇炉数由3炉提高到5炉；X80机时产量由早期的不足300t/h提高到450t/h以上，X80供货量由一季度的7%提高到目前的15%。

在集装箱板、高强机械钢、家电板等高端产品的技术积累上,他们实现重点突破。通过组织进行高强工程机械用钢（SQ460MC及以上级）、石油套管用板卷J55、高等级建筑板（S350—400GD）、冷轧料SDC04—SDC06等高端产品的试制和批量生产。完成锅炉容器板20G、16MnR的试制和认证工作。