首钢国际工程公司深入学习对比思考

作者:高永生    来源:   点击数:

连日来，首钢国际工程公司先后召开职能部门负责人会议和中层干部会学习传达朱继民、王青海在“三创”经验交流会上的讲话精神，针对宏观形势的急剧变化和自身所处的内外部环境进行讨论，对下步工作的思路进行认真的思考和梳理。

首钢“三创”经验交流会召开前夕，首钢国际工程公司就要求相关职能部门，对内外在手工程项目进行系统梳理，对主要服务客户的生产建设计划的变动情况加强跟踪；对总包项目进展情况、资金到位情况和合同谈判情况等进行分析。首钢“三创”经验交流会结束后，该公司及时将首钢“三创”经验交流会上的报告、讲话，兄弟单位的先进经验及《首钢日报》刊登的大会侧记、开闭幕报道等第一时间挂到了局域网等宣传平台上，使干部职工对首钢“三创”经验交流会精神有了更深层次的认识和理解。

通过认真学习“三创”经验交流会精神，深入对比思考，提出了应对严峻宏观形势的措施及迫切需要抓好的工作。把形势的变化作为抓好内部管理的机遇，实施精细化管理，厉行节约，开源节流，有效降低成本。根据市场发生的变化，对已完成的典型工程进行剖析对比，通过对典型工程的总结分析，完善快速报价系统，形成铁、钢、轧等完整的规模系列。密切跟踪在施项目业主情况，更多掌握这些企业面对严峻经济形势，采取的对策信息，为科学决策提供依据。对分包商，尤其是大型设备制造情况进行跟踪，对大型设备制造安排项目工程师现场驻点。以国外市场为主，加大市场开发力度。