必须从抓建设投入为主向抓管理进步为主转移

首钢党委中心组组织学习TKS质量管理体系提出

作者:柳翠云    来源:   点击数:

昨天下午，总公司党委中心组成员，首钢机关各部厅、直属单位相关部门负责人，相关技术和管理、市场销售人员及有关干部，钢铁生产各子公司、厂矿的主要负责人，赴TKS学习团队成员，共同学习了TKS质量管理体系。这是党委中心组组织的一次扩大学习会议。朱继民、王青海分别讲话。朱继民主持会议。

由技术研究院、劳动工资部、销售公司、迁钢公司、冷轧公司等16个单位人员组成的学习团队，赴TKS进行了为期11个工作日的学习培训。在首钢党委中心组扩大学习会上，参加学习培训的首钢技术研究院总工程师李本海，从5个方面汇报了学习TKS质量管理体系的体会和收获：一是TKS公司简介；二是TKS一贯制管理体系和管理架构；三是TKS全流程质量管理和质量控制；四是TKS在质量管理上的特点和管理体系；五是针对首钢板材生产中质量管理的建议。学习团队成员刘建辉、闫永志、顾章飞、周健，分别介绍了赴TKS学习后的收获。

朱继民指出，最近，总公司就如何实现“四个一流”问题进行了多次探讨。目前，我们的硬件陆续到位了，我们的技术装备处在全国最先进水平，然而，没有一流的管理，就谈不上一流的产品和一流的竞争力。管理是实现“四个一流”的保证，我们打通与TKS合作之路来之不易，因为不借鉴国外先进企业的经验，我们达不到一流。宝钢的经验告诉我们，不消化吸收先进经验，不用先进理念指导我们的工作，就保证不了企业的发展质量。我们不向国外最先进企业学习，再大再好的硬件投入也难以成为“四个一流”。所以我们的精力必须从全力以赴抓建设投入为主，转移到以抓管理进步为主上来，否则，我们的资金就发挥不出最好的效果，好的装备也不可能生产出一流的产品；即使有了产品也不可能真正达到用户要求。我们就是要通过对TKS先进管理软件的学习和掌握，支撑我们先进的硬件，达到“四个一流”。

    首钢党委中心组组织学习TKS质量管理体系。本报记者付建伟  摄 

朱继民强调，解放思想，既包括对自己的深刻认识，更重要的是对外部世界的认识，同时还有在实践过程中的认识。离开这些客观认识来谈解放思想，容易空洞化。解放思想的根本要求是实事求是，根本目的是解决阻碍我们进步和发展的主要问题，要实现科学发展观，实现首钢的转型，重要的是要建立在对内外学习的基础上。通过对比思考，找准我们存在的问题，认识发展规律和趋势，解决前进的道路上需要定准的方向、措施和需要达到的目的。方法是开阔视野，善于学习，对比思考，形成自己的理念、思路、措施、方式，才能解决好自身的问题。

朱继民指出，下一步我们要建立长期的学习培训机制，有计划地向TKS学习，同时要继续请TKS专家对我们指导，形成更好的稳定的学习交流渠道，要把学习的知识尽快消化吸收。我们要通过学习TKS几十年积累的经验，结合自己的实际，制定出首钢一贯制质量管理体系的计划指导书，包括管理体系的建设、架构的设计、人员的配置和培训、标准的建立、数据的收集分析以及现实问题的梳理和解决，一个阶段要达到什么样的目标等，都要具体化。朱继民强调，质量体系的建立不是哪一个部门的事情，要统筹安排，能够先行启动的要先行启动，走一步就保证成功一步，保证积累的成果多一些，我们不能只谈观念问题，现实问题解决了，观念问题自然就解决了。各单位、各部门都要立即行动起来，用创新创优创业精神，切实推进首钢质量管理体系建设。