把服务业发展成为首钢新兴的支柱产业

首钢“三创”交流会交流发言之四

作者:实业公司 刘刚    来源:   点击数:

“三创”经验交流会3天的学习研讨活动，使我们有很多的收获和感受。

第一，首钢开展的“三创”活动，已经成为首钢实践科学发展观的重要实践活动，从几个单位的经验介绍和对首钢京唐公司的学习参观，我们感到，这些成绩的取得正是我们这几年来持续开展“三创”活动的结晶，创新创优创业已经成为首钢企业文化的重要组成部分，也是首钢软实力的重要体现。我们今天开展“三创”活动，有着新的意义。朱继民在报告当中，对新的“三创”活动提出了新的命题，我们感到深入开展“三创”活动，是应对当前考验，克服困难，取得新进展和成绩的重要思想基础。

第二，通过学习和参观，特别是几个单位的交流发言以及专家们的点评，使我感到实业公司在发展中，特别是与这些兄弟单位，首钢的非钢产业、其它产业相比，存在着很多的差距。一是在发展的魄力和境界上存在差距，首建集团、首钢国际工程公司、首钢长白机械责任有限公司等单位在为首钢服务的同时，积极地拓展社会市场，已经形成了新的发展战略布局，他们敢为天下先的气魄和勇于创新的精神值得我们学习。 

二是在市场的开拓上，还存在着明显的差距。实业公司仍然依附于首钢的内部服务单位，这几年，虽然我们在市场开拓上也迈出了一些新的步伐，但总体来讲，我们的销售收入、社会市场还占不到20％，盈利水平还很低。三是我们在人才队伍建设上还存在着明显的差距。仍然还存在着人员老化，知识结构不合理的问题，这些差距影响和制约着发展。

第三，我们进一步坚定了信心，明确了发展定位。我们确定了实业公司进一步的发展定位，就是抓住首钢搬迁调整的历史机遇。立打造国内一流现代化服务企业之志，坚持高端高效高辐射的产业发展方向，以国际的视野，加快与国内外一流企业的合资合作，引进先进的理念、人才、资金技术，在加速培育首钢城市运营业，大力开发盈利水平高的生产性服务业，全力打造北京市首钢服务业品牌的三大发展方向上，实现历史性的突破，把服务业发展成为首钢新兴的支柱产业。一是加大资源整合的力度，打造服务集成商的强势品牌，实业公司作为首钢的后勤服务单位，尽管我们的实力还很弱，但是由于我们涉及的行业比较多，有物业、饮食、机关服务、旅游、宾馆管理等业务，我们如何把劣势变优势，下一步实业公司将进一步结合资源整合，以打造服务集成商作为我们的发展目标，大踏步地走向社会市场。二是，积极开发生产性服务业，创新发展传统服务业。三是加快资源整合步伐，为北京地区的搬迁改造创造条件。四是创造一业多地的新形势，站稳脚跟，实现一业多地的发展。“三创”的核心是创新，创新就意味着有很多第一次，实业公司是首钢的后勤服务单位，在提供好的后勤保障的同时，也要积极地介入到钢铁业的工序外包，产品的连身加工以及资源利用等领域，这些很可能是第一次，我们要创造条件，努力争取实现这个第一次。首钢实业只有没干过的事，没有干不好的事。