劳动工资部找准目标定位突出六项工作重点

作者:何志国    来源:   点击数:

在学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神中，总公司劳动工资部认真学习、提高认识、统一思想，深入对比思考，找准目标定位，制定措施，将学习贯彻“三创”交流会精神落到实处。

劳动工资部通过全员学习，对“三创”交流会“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功”的主题有了更深刻更全面的理解。结合当前工作实际，他们制定了贯彻落实“三创”经验交流会精神的工作要求和具体工作部署。一是认清当前严峻的经营生产形势，不断提高科学管理的责任意识。要求每名职工要正确认识当前的经济形势和总公司面临的严峻形势，结合所管的专业工作，增强职工创新专业工作的紧迫性。劳动工资部通过OA系统将会议的有关内容发给各处进行学习，并组织专业骨干召开座谈会学习交流。二是结合实际总结工作，对照先进指标找差距，与宝钢等先进企业进行对比分析，查找自身在管理工作中的差距，制定相应的措施练好基本功，向管理要效益。三是针对四季度总公司经营生产重点任务的安排，落实一业多地生产组织方案，做好人力资源平衡预案。严格按照总公司生产组织方案确定一业多地生产的组织方案，做好人员平衡组织工作。四是大力开展增收节支，严格管理费使用，精打细算压缩管理费10%。深挖潜力算细账，献计献策定措施。目前，共查找确定了12项增收节支措施，预计节约资金70余万元。五是针对一业多地生产和四季度重点任务的安排，充分发挥奖励分配的作用。按总公司要求，组织研究，提出一业多地生产和确保完成总公司重点任务的奖励办法，促进总公司全年增收节支和经营生产任务完成。六是召开岗位作业指导管理研讨会进行研讨交流。围绕如何更科学规范地指导生产操作和有效约束岗位禁忌行为、岗位作业指导书制定中的“以人为本”等四个方面进行了深入研讨，为科学管理打基础。