创新采购模式 保障供应稳定

——供应公司实践“三创”综述

作者:高永生    来源:   点击数:

供应公司于今年1月正式接管了首钢宝业通宝焦化厂的煤炭供应和筹备首钢京唐公司煤炭采购供应工作，增加了对首钢宝业通宝焦化厂和首钢京唐公司的供应工作。通过采取多项果断措施，迅速扭转了首钢宝业通宝焦化厂自采煤炭的不利局面，使通宝焦化厂在资源的供应量、储存量、质量、运输、产量等方面都发生了巨大变化，生产、经营迈上新台阶。

通过积极开展创新创优创业活动，供应公司原燃材料采购供应工作取得了六大突破。采购总量实现历史新突破。上半年原燃料采购总量达到774万吨，比去年同期增加78万吨。供应领域实现新突破。在保证北京、迁钢、首秦供应的情况下，增加了对首钢京唐、首钢宝业焦化厂的采购供应。新资源开发实现新突破。开发山西盛大、唐山北江、唐润等优质柳林焦煤渠道，增加了淮北矿务局、徐州矿务局、兖矿集团等一些有实力的地方供应商。采购价格管理实现新突破。实施波段采购，节约采购成本206.77万元；尝试均价采购和点价采购，节约采购成本119.42万元。掌控战略资源方式实现新突破。通过“买进卖出”，提高了资源掌控力；通过建立废钢基地、建设废钢中心料场，延伸了对资源的掌握能力。分配体制实现新突破。采购资源增量与奖励分配挂钩考核，进一步体现多劳多得的分配原则，调动员工资源开发增量的积极性和创造性。

今年，供应公司在进一步提高资源掌控能力方面确定了三大途径：发展大供应商战略。在采购供应数量上，要实现大供应商占60%以上；开发新资源渠道上，目标是国内有实力的煤炭经营企业；进一步扩大原燃材料各采购品种的战略长协范围，投资合作各类矿产资源，扩大和建设自有基地。建设好废钢保障体系，搞好首钢废钢中心料场的建设和废钢外围基地的建设；开发建立首钢石灰石基地，做好对山东和河北地区灰石资源的开发；筹建合金物流集散中心，在冀东建设一个集仓储、配送、加工、经营于一身的铁合金、有色产品供应基地，为迁钢、首秦、首钢京唐、首钢宝业等各地生产所需的铁合金及有色产品提供包装、加工、分拣、配送、代存代管等服务。做大做强外销经营来提高资源掌控力、打造强大坚实的战略物资供应链，搭建起首钢多地生产所需战略资源的安全框架，为各时期各地生产提供所需战略资源；创新储备模式，提高战略资源储备能力，打造长期稳定供应链，巩固、保持、扩大已经与各大矿建立起来的战略合作关系。