解放思想——中厚板厂持续发展的动力源泉

作者:柳翠云    来源:   点击数:

记者手中有这样一张图表，是2008年1—7月中厚板厂实际成材率比计划提高率的比较。从1月份的0.2%到7月份的0.77%，构成了图表上一条醒目的攀升线。一个企业在连续几年实现跨台阶发展后，怎样寻求进一步上升的空间？其动力何在？这条直线就在告诉我们，持续不断的发展动力，来源于坚持不懈的解放思想和创新创优创业的企业文化理念。

近年来，中厚板厂把从解放思想中获得的力量化作奋发向上的实力，实现了超常规发展。今年1—7月份，该厂完成板材产量67.42 万吨，超计划3.32万吨。其中拳头产品产量64.73万吨，超计划4.58万吨。拳头产品比例占到总产量的96.01%。最具市场价值的船板共生产29.07 万吨，实现了历史新跨越。

实字当先推进持续发展

解放思想的力度，决定企业创新发展的空间和速度。今年是首钢实施第二步发展战略的第一年，也是推进首钢搬迁调整的关键之年，随着总公司压产搬迁工作力度不断加大，中厚板厂生产面临的不利因素日益凸显。面对严峻的生产形势，怎样尽自己最大的能力为总公司整体效益多做贡献，成为该厂最深入思考的问题。不停地反问自己，不停地找差距，这是对自我的挑战，更是一个单位思想开放的标志。思维的开放换来的是实字当先的具体行动。围绕“一心一意谋发展、两条战线创佳绩”主线和“保顺稳、增效益”的生产经营方针，该厂瞄准“产品创一流、产能增效益”激发职工的创新活力，增强创新动力，推进持续发展。在抓管理、增效益方面，该厂在职工中深入开展用户至上，质量第一的教育，开展了“以提高成材率为抓手,以规范化管理为手段,以两条战线创佳绩为目标”的“三个一”活动；为适应精品战略的要求，修订完善了工作标准59个，作业标准45个；进一步规范完善了考核分配制度，修订下发了《绩效考核分配管理实施办法》《单项奖励实施办法》和《指标达目标考核办法》，将考核的重点向提高成材率、品种、质量、效益倾斜，充分发挥了激励作用。

实字当先，就是一切围绕保顺稳、增效益开展工作。该厂从抓关键设备做起，把确保设备顺稳当作创新技术经济指标的重要保障。针对生产节奏快、强度大给重点设备带来的巨大压力，年初，该厂对影响生产的重点部位进行深入分析，确定了169个关键点，逐一分解落实到专业员和岗位职工，制订了加大重点部位逐级巡检办法，每天对重点部位运行情况和巡检情况进行检查督促，不仅为精准检修提供了依据，而且有效地保证了对重点部位的预知预防，大大降低了重点部位故障的发生率。同时，他们还按照“精细、规范、标准”的要求，在设备系统推行预知性检修新模式，根据日常巡检掌握的情况，将检修施工项目分成月度固定项目和预知项目，在精简检修计划的基础上，突出重点项目，使检修工作组织更加快捷高效。为确保检修工作的准确性，该厂精确计算检修计划，将每一个项目进度细化到小时，通过相应的考核奖罚办法，保证每个项目的每个节点按时按质按量完成。 

实施区域管理，实现人机和谐。为保证设备稳定运行，在加强巡检和预知性检修的同时，4月份开始，在全厂实施了区域管理制度改革，主要内容是将全厂设备按流程分成9个区域，成立了由专业技术人员、生产操作人员、设备维护人员组成的区域管理小组，由专业技术人员负责小组的日常管理，组织小组人员按班开展设备巡检、检查、反馈，根据小组反馈情况，及时发现设备出现的问题，提出设备使用维护的意见和建议。生产操作人员负责班前、班中、交班前的检查和反馈，设备维护人员负责按时巡检，对生产操作人员反映的问题进行核实确认，根据问题的大小向专业科室提出检修维护的意见，形成了全员管理、全员维护、操检合一，人机和谐的新格局。故障停机时间大幅度减少，创出连续37天无故障停机的可喜成果。