总公司召开开源节流，挖潜增效，提高“双五”活动新水平的生产周会后，总公司计财部全员发动，立即行动起来，传达学习贯彻周会精神，做到人人算细账，天天算细账，掀起“五算清、五精细”活动的新热潮，迎接严峻形势的挑战，为全面完成全年任务做贡献。
连日来，计财部相继召开多次各层次、各种形式的会议，传达、学习和贯彻周会精神，增强紧迫感、危机意识和责任意识。广大计财专业人员认识到，生产周会是一次充分调动干部职工干劲，对完成今年后4个月任务起到重要保证作用的会议。大家认清了形势，增强了信心，表示人人都要为开源节流，挖潜增效，提高“双五”活动新水平做贡献。经过反复研究，在深入分析的基础上，确定了重点工作。首先是细算三本账，找出盈亏平衡点。围绕按9月产品售价、8月成本水平；按9月产品售价、9—12月预计成本水平；按9月产品售价、加大增收节支力度后的成本水平等三本账，分别测算了9—12月钢铁业及集团可能达到的效益水平。通过算账，认清当前首钢钢铁业三地产品体系中，除中板以外，其它产品已处于微利或亏损状态，稍有闪失就有可能出现钢铁业整体亏损。认识到，今年后期经济运行不能再寄希望于钢材市场的反弹，必须将工作重点转向内部挖潜，提高抗风险能力方面。通过细算三本账，找出了后4个月各单位的盈亏平衡点，并分别明确了北京地区钢材、迁钢公司钢材、首秦公司4.3米轧机钢材、首秦公司3.3米轧机钢材等的成本底线。其次是增收节支，防范经营风险。组织制定了包括“发挥现有设备产能”“优化品种结构”“强化减损降耗”等8个方面，共计7.05亿元的第三批增收节支措施，并提出防范经营风险具体措施。第三是资金一盘棋，防范投资风险。组织制定了包括“树立集团资金一盘棋思想” “发展多渠道融资” “引入战略投资者”等10个方面的防范投资风险措施。
群策群力，人人参与，人人算细账，用“三创”精神和“双五”活动，确保开源节流，挖潜增效目标的实现。计财部进一步细化工作思路和方案，提出保后4个月以及今后更长一段时间任务的措施安排。一是精细算账，分解任务。在继续严格实施第一批、第二批增收节支措施的基础上，继续算细账，严密组织分解、落实第三批增收节支措施任务和防范投资风险的措施任务。在时间上分解到月，在空间上分解到各厂（单位），同时，组织各厂（单位）将任务分解、落实到岗位。对盈亏平衡点，组织各单位分解落实到每个有关的岗位和业务环节，保住成本底线不突破。在业务工作中“捂紧钱袋子，过好紧日子”。二是精细确认，严格考核。通过算细账，明确各项措施完成情况的确认标准和考核标准。在此基础上，会同宣传、监察、劳资等部门，大力度开展宣传活动，定期或不定期跟踪、检查措施的落实情况，按月落实考核奖惩。三是精细组织，调整结构。随时关注两个市场形势的变化，根据变化情况，随时进行成本倒推、产品“ABC”获利水平等方法的测算，随时调整产品生产结构，力争在最好的时机，生产最符合市场需求的、效益最好的产品。铁、坯、材、进口矿、地方粉等物料，随时都可能随着某一方面的平衡而出现另一方面的不平衡。对调整中不断出现的新矛盾，要及时做好事前运筹，多算预案账，精心做好准备和安排，随时采取最经济、最优化的方案。四是收集信息，快速反馈。面对瞬息万变的经济形势，必须建立起一个快速反馈机制，以避免由于耳目闭塞、反应迟缓而丢掉决策的宝贵时机。各处室都要充分利用已有的与政府统计部门、与行业协会、与各兄弟企业等建立起的多种信息渠道，同时有目的地与外界不断建立新的沟通，围绕国际、国内经济形势的变化，宏观政策的变化，市场情况的动态，同行业企业的发展，首钢经营生产情况的进展等，每天收集相关信息，每周进行专题性或综合性分析，掌握情况，找出差距，提出措施意见。每周向领导和有关部门反馈，重要信息随时反馈。五是持续算细账，做好长期打算。在努力保证今年任务完成的同时，在建立分析库、不断深入开展经济分析的同时，尽快着手算好明年、后年的账，做好今后长期打算，保证经营决策的连续性和制定措施的前瞻性。 | 
