总公司生产周会强调，面对当前日益严峻的经济形势，要化解风险，确保完成今年任务，必须促进“五算清、五精细”活动的深入开展，将“双五”活动提高到新水平。
“双五”指“五算清、五精细”。“五算清”即：算清品种结构效益账、算清技术经济指标账、算清炉料结构账、算清节能降耗账、算清减少费用账。“五精细”即：精心策划、精心安排、精密组织、精细管理、精确控制。
2006年初，面对钢材市场的严峻形势，首钢人眼睛向内，提出并开展“五算清、五精细”活动，依靠科技进步、加强管理和苦练内功，加快产品结构调整，大力增收节支降成本，推动了技术经济指标不断攀升，提高了经济运行质量，创造了辉煌业绩。实践证明，“双五”活动是落实科学发展观，推动新一轮解放思想，全面提升首钢管理水平和核心竞争力的重要途径。“创新创优创业”没有止境，“五算清、五精细”活动不是一时的权宜之计。当前，我们再一次面临严峻的形势，要迎接挑战、降低风险、克服困难，确保完成今年各项任务，必须进一步认清和把握形势，坚持不懈地深入开展“双五”活动，苦练内功，深挖潜力，促进增收节支降成本任务目标的落，确保经济运营水平的提高，用最好的经营业绩应对风险和挑战。
坚持不懈地深入开展“双五”活动，要进一步提高认识。广大干部职工要充分认识到，开展“五算清、五精细”活动，是不断挖掘自身潜力，提高企业核心竞争力的有效途径；是贯彻落实“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”工作方针的有效措施；是创建学习型企业，促进全员学习提高素质的有效方法；是提高经营管理水平的重要手段。既符合科学发展观的要求，又切合企业创新创优创业的实际需要。从而将思想统一到开源节流、挖潜增效、应对挑战上来，积极投身于“双五”活动中，发挥聪明才智。
坚持不懈地深入开展“双五”活动，要进一步把账算精算细。各部门、各单位要精心组织，认真分析国内外钢铁行业形势，全面算账、算细账，确保精核细算，准确无误。要通过算账找出自身与先进企业的差距，找出下一步努力的方向，总结制定改进措施。要在掌握精确数据的基础上进行科学分析对比，按照成本降低、指标优化、效益提高、运行顺稳的要求制订细致精确、详尽完备、可靠实用的指标体系，分解落实到岗到人，最大限度地发挥职工的聪明才智，依靠全体职工推动活动的开展。
坚持不懈地深入开展“双五”活动，要将“精细”贯穿于经营生产的各个环节之中，确保全年计划任务的完成。各单位要针对面临的有利和不利因素，合理调整和配置各方面资源，对每一项工作、各个环节做出周密细致的考虑，对可能发生的问题精心制订、落实解决措施。要全面加强经营生产的组织、指挥和协调，进一步提高执行力，严格执行各项规章制度和操作规程，对各项工作、每个环节、每个过程，做到一丝不苟。要进一步深入开展全过程管理和精细化管理，善于从细节中发现规律，精准严密地处理好每一项工作，掌握生产运行中的准确数据，控制每项产品成本投入，按照精品化生产的要求，做好各个环节的控制，进一步提高技术经济指标，不断取得增收节支降成本的新突破，全面完成全年的各项任务。 | 
