本报讯 通讯员徐华忠报道 焦化厂党委进一步加强三支人才队伍建设，采取“相马与赛马相结合”的方式，在全厂范围内开展11个管理岗位竞聘活动，为各类人才快速脱颖而出搭建舞台，发现显人才，激励潜人才，开辟人才成长绿色通道，为首钢一业多地大发展选拔、储备人才。
近年来，在首钢搬迁调整、一业多地大发展中，焦化事业已形成北京本部、迁焦、首钢京唐焦化等“一业多地”齐头并进发展格局。焦化厂北京本部先后支援迁焦、首钢京唐焦化处级干部4人、科级干部16人、管理岗位人员33人。随着首钢京唐焦化厂建设和投产以及下一步开辟首钢宝业焦化新战场，对人才的需求将更为迫切。面对快速发展的事业，焦化厂党委深切感到“我们的事业远远大于能力”，人才是制约焦化事业发展的最大瓶颈。为此，他们树立“人人皆可成材”理念，从建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制入手，开展技术科副科长等11个管理岗位的竞聘活动。
焦化厂党委高度重视人才队伍建设，通过应聘者对所竞聘岗位设想规划的描述及现场回答提问，从思想品德、管理意识、创新意识、文字表达能力、分析沟通能力等方面进行考察。焦化厂通过开展管理岗位竞聘活动，努力把企业内部有能力、有潜力的人才挖掘出来，积极为首钢一业多地大发展选拔、储备人才。
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