本报讯 记者李四京 通讯员邓家禹报道 总公司部署开源节流，挖潜增效，提高“双五”活动新水平工作后，炼铁厂迅速贯彻，积极行动，明确任务，制定方案，落实措施，全厂掀起了人人算细账、精算账，立足岗位深挖潜、群策群力增效益的热潮。
该厂连日来召开中层干部会等各层次会议，传达总公司领导在生产周会上的重要讲话精神，从炼铁厂实际出发，提出了贯彻落实的工作思路和具体要求。技术、设备、生产等专业部门纷纷组织专题研讨，围绕承担的降耗增效任务，集思广益，议途径，定措施，抓落实。各作业区域迅速召开三班会，分析形势，提出要求，发动职工为完成增收节支任务操心尽力，争做贡献。在思想发动中，炼铁厂自上而下做到了“三个讲清、三个破除、三个增强”，即：讲清上游产品涨价、下游产品价格回落的严峻形势，破除盲目乐观的思想，增强危机感和紧迫感；讲清炼铁厂是钢铁主流程成本大户的龙头地位，破除潜力挖掘得差不多了的自我满足思想，增强责任感和使命感；讲清炼铁厂承担的指标任务和节能降耗主要途径，破除畏难思想，增强坚持“三创”、提高“双五”活动新水平，实现挖潜增效新超越的信心和决心。
在统一思想的基础上，炼铁厂提出了突出五个着力点、全力以赴降低生铁成本的工作方案。一是增产增收再创新水平，积极消化原燃料质量变差的不利因素，以确保高炉顺行稳定为中心，开足马力创效益。二是主要指标跃上新台阶，继续开展喷煤降焦系统攻关，推广按站位布料、热风炉自动燃烧等先进技术，提高高炉煤气利用效率，在保顺稳的前提下，抓住有利时机主动进攻，加负荷，上强度，入炉焦比指标力争创出同等原燃料条件下的历史最好水平。三是降低修理费用实现新突破，针对高炉、烧结设备日趋老化的现状，加大设备检修和管理力度，无论是例修还是单机保养，每个检修项目都要提前进行市场调研，做到备件、材料、人工费用三清，据此组织招投标，实现投入最小化、效益最大化。四是节约管理费用达到新标准，无论出差还是外出考察，事先必须提出任务、确定课题，本着少花钱多办事的原则，提高实效性，切实解决生产和工作中的难题。五是点滴节约开创新局面，大兴勤俭节约之风，从大处着眼，小处着手，节约每一个钻头、每一根圆铁、每一米氧气管，杜绝跑冒滴漏，聚沙成塔，集腋成裘，千方百计挖潜增效。目前，炼铁厂正在组织各专业、各单位认真分解增收节支方案，层层细化实施措施，逐级狠抓落实到位，形成人人主动担指标、自觉挖潜多增效的局面。
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