炼铁厂健全三支人才队伍激励机制

作者:何志国    来源:   点击数:

炼铁厂坚决贯彻落实《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》，在组织干部职工制定《个人发展进取目标计划》工作中，以科学发展观为指导，深入推进三支人才队伍建设，全面提高职工队伍整体素质，激励人才与企业共同发展。

工作中，炼铁厂结合本单位生产管理工作实际，分别制定了《炼铁厂健全三支人才队伍激励机制实施方案》《关于组织制定“个人发展进取目标计划”工作安排》和《关于开展全员绩效考评工作安排》。在组织制定《个人发展进取目标计划》工作过程中，炼铁厂采取了“正确引导、样板指路”的方法。一是根据总公司要求，做好广泛的宣传发动工作。二是人事、党群等部门按照总公司要求，按系列分别制定了《专业技术管理系列个人发展进取目标计划表填表说明》《生产操作系列个人发展进取目标计划表填表说明》，从制定内容、制定方法上加以引导。三是根据总公司提供的“样板”，结合本单位人员状况，人事、党群等部门制定出具有本单位特点的6个“样板”，向全厂推广。四是组织多种形式的培训，引导全厂按质、按量完成工作任务。

制定《个人发展进取目标计划》工作的开展，极大地激发了职工自学成材的积极性。根据《个人发展进取目标计划》，到2010年，全厂计划提高主技能等级1172人，取得相关岗位技能等级证书947人，取得计算机等级证书549人。

结合《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》，炼铁厂制定了本单位人才发展计划。一是推进炼铁核心团队年轻化、知识化。二是打造一支优秀的专业技术管理队伍。三是建设技能精湛的高级技工队伍。四是采取“树立三个优秀理念、创新四个工作机制、建立三条绿色通道”等措施，加速人才队伍建设。