攻坚破难勇争先

——首钢京唐2250热轧工程纪实

作者:范海    来源:   点击数:

首钢京唐钢铁公司的建设目标是，建设具有21世纪国际先进水平的精品板材生产基地、循环经济和自主创新的示范基地。这个目标对于每个作业部来讲都是一个艰巨的挑战，而2250热轧生产线工艺复杂、建设周期长、技术新，所以首钢京唐公司决定炼铁和炼钢等作业区的建设进度要以热轧作为参考标杆，因此热轧工程建设人员肩负的责任和面临的压力是可想而知的。面对这个特殊而艰巨的任务，他们用实力证明了自身的价值，用破阵、较劲、攻难的实际行动赢得了荣誉。

首钢京唐钢铁公司2250热轧工程中有三大难题，一是设备涉及面广，几乎包括全国所有的大型机械加工企业；二是曹妃甸岛大部分是吹沙造地，在这种软地基上如何安装精度要求非常高的轧机；三是厂房结构为箱型基础，结构复杂，工程量大，从开工到投产，工期之短，世界少有。在采访中，记者印象最深的就是2250热轧工程建设人员敢挑重担，破解这三道难题的故事。

破阵让设备准时到场

破阵——阵势严密如网，唯当机立断可破之。

2250热轧项目几乎包括全国所有的大型机械加工企业，设备量大，工程机械设备总重量达到29803吨，仅精轧区的部件就达到308件；设备制造周期长，生产制造期达半年以上；设备制造过程中，各大机械加工企业的工作已排满，加工速度被拖慢。设备加工进度如一张大网，若深陷其中，必将延缓2250热轧工程进度，累及整个工程。为此，首钢京唐热轧作业部未雨绸缪，设计图纸刚出来，立即抓紧设备订货，根据生产制造期和安装顺序与厂家签订合同，并专门在合同里写明交货期限，过期重罚。为了不影响工期，作业部派出工程师常驻机加工企业，进行设备催交工作，并每周向部里汇报设备制造进度，一旦出现滞后立即与厂家沟通。

    首钢京唐公司2250热轧生产线进入机电设备安装与调试阶段，工程建设快速有序进行。
本报记者王京广  摄 

热轧部2250分厂厂长助理袁秉文主动联系外方监理和中方制造厂，想尽办法加快设备到场时间。一次，外方监理提出7架精轧机要连装后方能运送的安装方案。袁秉文得知后，考虑到7架精轧机连装需要的场地很大，制造厂没有这么大的场地可用，同时如果等到7架精轧机全部制造完毕再进行运输，就达不到工期要求。他当机立断，否定了这个安装方案，并找到外方说明具体情况，要求重新制定安装方案。在商谈中，袁秉文运用自己所掌握的知识向外方说明，外方监理听了觉得很有道理，于是同意他的建议，重新制定了安装方案。

当机立断，破网而行。目前，首钢京唐2250热轧工程设备到货率达到了工期要求。

较劲让大地学会稳定

较劲——大地反复无常，唯坚持到底可破之。

2250热轧区在设备安装时遇到了一个难题，即使轧机牌坊吊装过程中非常精细，安装后测量精度也符合要求，可是就位几天后再测量，总是存在几毫米的偏差，这对于牌坊来说是致命的。这种情况前所未见，在世界各大钢厂建设中，也未有记载，怎么办？

这个时候，专家们根据多年经验，做出了一个大胆的判断，即漩流井施工过程中引起地下水位不稳定，不稳定的水位带动沙层，沙层的运动导致了牌坊的偏差。这个结论很多人开始并不相信，面对质疑，大家并没有动摇，而且坚持暂停了牌坊吊装，并同时做了两方面工作，一是加快漩流井封底的施工进度，二是不间断观察地下水水位。事实胜于雄辩，漩流井封底施工结束后，地下水水位呈现稳定态势，牌坊的安装精度得到了极大提高。