首秦公司人人参与推进“双五”活动

作者:政言    来源:   点击数:

首秦公司深入开展“五算清、五精细”活动，人人参与全流程监控，在增加拳头产品生产、调整钢铁料结构、降低固定费用和生产消耗等方面狠下功夫，推进增收节支工作的扎实开展。

在“双五”活动中，首秦公司紧密结合生产实际，明确各生产工序增收节支重点，同时深入发动群众落实攻关项目，不仅实现了指标的突破，而且涌现出一大批“双五”活动的先进群体。今年以来，有22人被首钢总公司授予“双五劳动竞赛先进标兵”称号。炼铁作业加强原料管理，坚持实施精料方针。他们狠抓烧结矿质量和高炉操作，实现稳定顺行。烧结矿强度不断提高，品位完成100%，合格率保持在99%以上。原料管理坚持澳矿和秘球筛分后入仓，减少了粉末入炉。炼铁工艺创新“重负荷，高风温，维持边缘和中心两条通路的煤气分布”操作方法，保持了稳定的生产态势。

炼钢工序把狠抓现场生产成本控制，加强原料的计量管理作为增收节支的重要措施。他们在努力提高入炉废钢比例的同时，加强天车秤的管理。在生产间隙联系计控专业强化天车秤的标定工作，并制订天车秤标定计划，保证了铁水计量的准确。针对原辅料品种多、数量大的情况，制订了原辅料采购标准和检验办法，并加强原料班组内部管理，确保原辅料的质量和计量的准确。

4300mm生产线将改进工艺、创造最佳操作法、提高生产效率作为主要攻关方向。他们针对品种多、试制与批量生产同步推进的特点，开展以质量、品种、效益为中心的技术创新活动。加热区提高板坯加热质量，解决了减少氧化铁皮压入量的问题。轧钢区以降低带出品为重点，实施了坯短、改轧、板型等问题的攻关和创造了“优化多块套轧法”的最佳操作方案；精整区实施强化设备维护与改进工艺操作相结合的方案，保证了成材率及合同的兑现率。

动力能源系统全面提高能源管理水平，落实节能挖潜项目，大力开展群众性“双五”活动。能源管理积极推广节能技术改造项目的实施，组织专业人员对高炉鼓风除湿项目，烧结环冷风机节能项目，全自动转炉煤气回收项目，水泵高、低压系统智能节电改造项目等进行了技术交流及方案论证和实施，取得了显著成效。同时广泛发动群众，进行节能排查，提出节能减排的意见和建议，具体解决了原材料使用、水泵、低压管网的跑冒滴漏、离心泵的节能改造、旧阀门的再利用和降低气体放散等多项问题，节能技术指标取得突出成绩。据悉，1—7月份，该公司实现增收节支额18745万元，比总公司下达的计划超额81%。