老劳模的责任

—— 记特钢轧钢厂第二作业区域区域长孙利国

作者:柳翠云    来源:   点击数:

今年53岁的孙利国连续多年被评为首钢劳动模范和首钢优秀党员称号。他敬业、甘于奉献和不断创新，带领作业区实现了一次又一次超越，创出了成材率、电耗和水耗同行业排名第一，天然气消耗、吨钢加工费持续降低的好成绩。

特钢轧钢厂肩负着保证特钢经济效益最大化的重要责任，面对严峻考验，孙利国带领职工不畏困难、敢于进取。指标，永远都是衡量一个生产单位优劣的标准。近两年，特钢提出了向新目标迈进的口号，孙利国以此激励自己，也激励身边的职工。他在轧钢岗位大胆推行计件工资制，调动职工生产积极性，在作业区设立技经指标公告栏，每日公布各班组产量、成材率、燃耗消耗指标完成情况，极大地调动了各班组追赶目标的积极性。

围绕一、三、五目标，他们还成立了课题攻关计划，通过在各生产岗位开展“产量、成材率、燃耗”单项小指标竞赛活动，激发职工的创新潜能，涌现出多个竞赛优胜班组，有效促进了降成本增效益的开展。在深入开展“五算清、五精细”活动中，孙利国突出精细管理，精密组织，改变过去偏重打产的工作思路，突出了以降低加工费用、增加效益为工作重点的新思路，实行指标效益挂钩考核，使吨钢加工费平均完成205.57元/吨，比计划降低0.5元/吨。

工厂就是咱的家，想方设法让工厂赚大钱，我们的生活才能越来越好。大家非常赞同孙利国的这个观点，因此他在工作中的点子也非常容易得到职工的响应。根据大圆钢生产线适应范围广、生产品种多的特点，孙利国组织职工探索扩大坯型种类，增加品种规格的攻关。在他的带领下，半年的时间里，轧制的坯型扩大到方坯、矩形坯等11个坯型，轧制的产品规格涵盖了18个规格的圆钢和四种方坯，使车间产品规格进一步增加，市场竞争能力进一步提高。在贯彻特钢制品化、精品化方针中，孙利国敢于突破，一次试轧成功铺路板，产品质量达到技术标准，为以后抢占市场奠定了基础。

企业凝聚力来自以人为本。日常工作中，孙利国正确引导职工在干中学、在学中干，不断提升创新创造力。面对新设备、新工艺大量投入，他创造条件使职工增加新知识、掌握新技能，针对作业区生产一线初级工多、中级工少、没有高级工的现状，孙利国就选派具有一定素质和发展潜力的职工接受培训，为他们成长创造条件。有时岗位人员紧缺，他就组织管理人员顶岗操作，确保职工的学习时间和学习效果。同时坚持不懈开展岗位练兵和技术交流，为职工创造岗位成材的机会。他还挤出两间办公室，建成职工学习室，配备电教设备和课桌椅，准备了各专业学习书籍，组织班组和职工针对岗位实际制定了攻关目标和个人学习发展计划，使车间的学习氛围非常浓厚，3名职工取得了技师职称，中、高级工以上人员达到在岗职工总数的83%。职工刘丽辉、董立新在总公司天车工大赛中分别取得了第一、二名的好成绩，1名职工在北京市职业技能天车工比赛中获得第二名。