深入开展增收节支活动全力做好安全生产工作

作者:何志国    来源:   点击数:

周一总公司召开安全生产周会，首钢各单位立即传达贯彻总公司生产周会精神，深入开展增收节支活动和全力做好安全生产工作，不断推进“双五”向深度和广度发展，真正把安全生产工作落到实处。

结合实际，多渠道、多层次开展宣传发动工作，真正把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，积极投身于“双五”活动之中。炼铁厂从严把费用关入手，进一步对增收节支进行会诊，深入算账、细化，制定详细的到岗、到人的增收节支措施，真正做到人人明确责任、明确目标。第二炼钢厂向生产顺稳要效益、向精细化管理要效益、向全员参与要效益，确保全年增收节支降成本任务的完成。高线厂要求全厂干部职工，深刻认清首钢当前面临的严峻形势，认真分析所面临的不利因素和有利条件，树立信心和决心，确保任务完成。型材厂通过组织算细账和专题研讨会等形式，全面传达总公司针对增收节支和安全生产工作的指示要求，紧密结合本单位前期任务完成情况及下半年重点工作，有针对性地提出本单位落实周会精神的思路、重点工作和具体要求。

进一步把账算细、算透，使每一名职工担指标、负责任，激发大家的斗志，去挑战新目标，创造新水平。高线厂结合增收节支任务指标，层层分解，制定相应措施，围绕后4个月7976万元的增收节支任务，确定了强化生产组织保增收、精细管理促降耗的工作思路，提出了实现稳产高产6个方面共23项具体措施。二炼钢厂提出提高 “三个意识”，做到“四个讲清”。引导全厂干部职工牢牢树立“品种是二炼生命线”的理念。不断提升工艺软件水平，提高各个环节的配合和协调能力，达到稳定有序的生产水平。运输部针对增收节支工作，制订了《运输部2008年（第三批）增收节支措施安排》，明确承包责任与指标任务，细化了每一项降成本措施。型材厂制定下发了“型材厂2008年9-12月开源节流、挖潜增效计划安排”，从提指标、打品种、增效益、降费用、算细账5个方面入手，推进“双五”活动的深入开展。同时，组织相关专业对7个方面29项与降成本相关的费用进行了逐个分析，下达了总计24万元的降费用指标，并逐项分解落实到岗、到人。

针对近期国内连续发生的安全事故，首钢各单位也纷纷结合自身实际，对安全工作进一步加强跟踪检查，树立隐患就是事故的观念，完善制度、加强管理、严格执行，努力把安全工作落到实处。运输部结合国内近期几起重大安全事故，组织召开了班组长以上人员参加的安全生产专题会，强调安全生产意识，加强安全管理。针对一业多地运输管理点多、范围广、难度大的特点，组织对运输部范围内所有道口进行拉网式检查。型材厂面对当前的安全工作，坚持做到举一反三，提高安全意识，做细安全工作，以确保一作业区顺稳生产为重点，细之又细、慎之又慎地做好各项安全保卫措施的制定、完善和落实工作，为顺利完成全年任务夯实基础。