首钢召开经济活动分析会

强调要充分认识当前严峻形势，以积极正面和创造性精神应对挑战渡过难关

作者:宋洋    来源:   点击数:

昨天下午，总公司召开经济活动分析会，专题分析当前全球经济形势以及对钢铁企业的影响，进一步强调要充分认识当前严峻形势，以积极、正面和创造性精神应对挑战，及早渡过难关迎来“春天”。总公司领导朱继民、王青海、郑章石、刘水洋、方建一、张功焰、刘全寿、强伟参加会议。

9月份，国内钢材价格下跌，各钢铁企业生产经营受钢材市场和原燃料市场寒流冲击，成本、利润压力巨大，供需矛盾骤增，形势十分严峻，处于结构调整中的首钢亦是如此。同样面对来自市场的重重挑战，谁能以积极心态应对，谁就能在不利环境下夺取主动权。朱继民指出，一是要充分认识当前严峻形势，以积极、正面和创造性精神渡过难关。目前严峻的形势是对每一个领导、每一名职工信心、心态、能力的综合考验，要正视市场的不利因素，积极应对，争取主动，创新思路破解难题。二是要在不利因素下，看到机会，创造性地抓住机会，辨证看待和处理问题。特别是在首钢结构调整过程中，要正确把握不利情况下的机会，充分认识到越困难就越是提高企业凝聚力、向心力的机会，是提高管理水平、找出新的挖潜增效、增收节支措施的机会，是提高能力、集全员力量赶超别人的机会。对于看准的事，就要个别突破，一步到位。三是认清当前中国钢铁产业过剩和亏损大势，狠抓增收节支开源节流，把开源节流、增收节支的措施落实到位。四是认清当前金融走势和规律，抓好投资控制和资金衔接。五是认清不利形势和转型期风险，尽快提高自身素质，大练基本功，通过解放思想进一步找差反思，缩短差距，渡过转型期。六是在不利因素下，提高快速反应能力，把动态分析作为一项制度固化，逐个环节算账，一点一滴积累，抓住机遇锤炼素质。朱继民强调，要把奖励机制与“双五”活动挂钩，各单位要做到动员到位、认识到位、研究到位、措施到位、落实到位，从运营、战略等进行全方位调整，使今年增收节支任务真正落到实处。

王青海强调，钢铁行业严峻形势已经到来，全体职工要对形势有清醒的认识，并结合实际做好长期的应对准备。第一，充分认清形势，看到首钢结构调整的成果，并以“三创”精神积极应对挑战。第二，全员都要有紧迫感，各单位不仅要完成总公司下达的第三批增收节支任务，更要自己对比，找差反思，积极分析，找出应对措施，发动全体干部职工挖潜增效，把所有环节具体化、细化，从成本角度下功夫，成本压力再大，也要从点滴节约入手，从各环节工序入手。第三，切实抓好当前经营生产动态管理工作。及时掌握供应、销售情况，尤其是原料库存和价格，抓好产销衔接，避免库存增加，各单位必须服从销售生产的统一指挥。通过ERP平台，实现业务流程管控，及时分析指标情况，进行全面把握。同时，根据市场变化，在品种结构上下功夫，在质量和客户服务上下功夫，实时提出结构变化措施，随时沟通调整，体现效益最大化，专业部门要对总公司下达的任务，研究完成情况，定期做出分析。

刘水洋、方建一也在会上对开源节流、挖潜增效工作提出具体要求。希望首钢上下达成共识，团结一心用实际行动解决困难，各单位要高度重视，准确认清形势，将增收节支的意识深化于每名职工内心，真正挖潜增效，积极寻找盈利空间，将压力转化为动力，扎实推进增收节支、挖潜增效工作的开展。