高素质助推高速度

——冷轧公司创建学习型企业加快人才队伍建设

作者:王铁柱 李子庆    来源:   点击数:

引进当今国际最为先进的工艺技术装备，建设国际一流企业，能否实现这一目标，最终还要靠人，靠一支高素质的人才队伍来完成。冷轧公司党委在建设之初就坚持创新人才队伍建设新形式，把创建学习型企业，推进创新团队建设，全面提高全员素质作为企业高速发展的唯一途径。

“外引内育”培养人才

在首钢80多年的发展历史上，从来没有过冷轧薄板的生产经验。冷轧公司党委始终清醒的认为，建设成国际一流企业目标能否尽快实现的核心问题是如何在较短时间内建设一支能够驾驭冷轧薄板生产技术和具有科学管理水平的学习型团队。经过反复研究，冷轧公司党委以创新的理念，创新的思维，首先实施了“外引内育”的人才学习培育策略。

冷轧公司创建以来，总公司为冷轧人才队伍建设给予了最大的支持，陆续引进了4名冷轧工艺、设备、电气专家。这些国内同行业领军人物在首钢冷轧引进设备谈判、生产准备、设备安装调试等方面发挥了重要作用。同时，对培育冷轧年轻的团队也起到了技术“领路人”的作用。冷轧公司还主动出击，多方联系协调，引进了4名在轧机操作方面具有多年丰富实际操作经验的操作专家，并把这4名操作专家直接安排在酸轧作业生产线，参与设备调试和试生产工作。

这些行业专家和操作专家的引进，使首钢冷轧在建设阶段保证了设备安装的高质量，在生产准备、设备系统工能调试过程中，发挥了作用，缩短了首钢冷轧与国内其他冷轧生产厂在设备操作、生产组织管理等方面的距离。

学习与实践相结合，才能最有效地提高员工技术业务素质。在工程进入设备安装调试阶段，冷轧公司提前介入，全程参与，技术人员全部进入施工现场，对设备进行质量监装。冷轧公司员工把这视为一次极好的学习培训机会，每天与设备朝夕相处，与外国专家、制造厂家、施工单位人员密切合作，大大地提高了实战能力。在设备安装、设备工能调试中，冷轧公司专责工程师共查出设计、制造、安装等质量问题2000多项，经与外方、施工单位沟通及时予以解决。同时，岗位操作员工还在外国专家、工程调试人员的指导下，认真熟悉操作界面，进行操作步骤、程序、事故处理等模拟演练，使员工驾驭先进技术及设备的能力不断提高。
创新机制，构建通道

好的制度才能产生好的人才，好的制度才能培育出好的人才。冷轧公司创建以来，集结了一大批具有较高学历的年轻人。技术团队拥有53名全日制硕士研究生，120名全日制本科毕业生，140名全日制大专毕业生，这些技术团队的骨干分布在各部门、各作业线的关键作业岗位。充分发挥这部分人员的聪明才智，为他们搭建施展才华的舞台，冷轧公司制定了一系列有利于调动技术团队积极性的制度及奖励政策。结合总公司三支人才队伍建设，冷轧公司制定了《三支人才队伍建设实施方案》《专业技术管理系列职务评聘实施细则》《专业技术管理人员绩效考评实施细则》等一系列制度。建立了科学系统的绩效考评平台和与人才队伍结构相适应的薪酬体系。

针对冷轧特点，冷轧公司党委提出全力打造“现场专家、高级技工队伍”两支人才队伍发展战略。为使这两支队伍迅速成长，冷轧公司创造一切条件，搭建成长平台，坚持“借外力”输入技术。在建设、调试过程中，冷轧公司抓住大量外国专家，外聘及短期假日专家汇聚现场指导设备安装调试，解决各类技术疑难问题的大好时机，指派冷轧员工盯住专家，迅速提高专业技术人员、技能操作人员解决处理技术问题的能力；坚持全过程参与工程建设，通过专业技术人员全程参与设计、规划、设备引进、商务谈判，设备监装、质量把关等工作，一方面将质量问题消除在萌芽状态，为顺利投产打下坚实基础，另一方面对专业技术人员来说也是一个结合现场实际，学习提高技术水平的过程。