确保增收节支目标的实现

——论开源节流 挖潜增效 提高“双五”活动新水平之六

作者:    来源:   点击数:

近期，总公司连续召开扩大生产周会和经济活动分析会，深入分析了当前全球经济形势以及对钢铁企业的影响，并就如何应对挑战，渡过难关提出了要求。落实会议精神，我们必须进一步深入开展“双五”活动，在增收节支上下真功夫。各部门、各单位要按照总公司的要求，迅速行动起来，认真分解，具体落实，完成开源节流、挖潜增效两大任务，确保总公司下达增收节支目标的实现。

确保增收节支目标的实现，必须加强领导，全面推进。切实做好增收节支工作是提高抵御市场风险能力，完成全年经营目标任务，保持企业持续快速健康发展的重要保证，是当前工作的重中之重。各单位要加强组织领导，树立第一责任人的观念，一把手亲自抓，强化日常管理，加大监督检查力度，建立健全激励和约束机制。要全面推进，动员全体干部职工人人出主意、人人做贡献，从上到下形成“成本在我手中，效益在我心中”的良好氛围，激励职工积极投身于增收节支降成本活动。

确保增收节支目标的实现，必须严格控制资金，优化支出结构。面对市场波动，结构调整、融资压力大、资金紧张等挑战，我们要大力发扬艰苦奋斗，厉行节约的优良传统。各部门、各单位都要强化对各类支出的控制。一方面加强投融资管理，提高投融资水平，区别轻重缓急，做好资金调度，保证重点支出，为结构调整、建设项目服好务，把有限的资金用在刀刃上。另一方面要杜绝一切不必要的开支，可花可不花的钱就不花，可少花的钱要少花，坚决制止讲排场、比阔气、花钱大手大脚等各种铺张浪费行为。

确保增收节支目标的实现，必须抓好对标挖潜工作。近年来，我们通过开展对标挖潜，使自身的竞争实力有了显著提升。但创新创优创业是没有止境的，我们不能满足于自己与自己比所取得的进步。面对新的压力与挑战，必须将对标挖潜进一步推进。各单位要在关键指标上进一步放开眼界，通过大量数据与先进目标进行对照，看到与先进企业的差距，发现自己的短板，抓准挖掘自身潜力的着力点，针对薄弱环节积极攻关，在生产组织、操作水平和关键指标上不断取得突破，使更多的技术经济指标达到行业先进水平，让成本实实在在地降下来。

确保增收节支目标的实现，必须千方百计多创多收，努力提高经济效益。面临严峻形势，在节流的同时还要想方设法开源，即增加收入，提高效益。各单位要不断优化生产组织，充分发挥新工艺、新技术、新装备的潜能，用劳动生产率和产品成材率的提升和高质量的产品来弥补钢材价格下滑造成的损失。与此同时，要对产品结构和附加值进行动态、全面、及时的优化。在市场环境不利的情况下，要握住竞争的主动权，确保收入不降低，就要在提高产品科技含量、增加产品品种上下功夫。相关部门和单位要在巩固现有盈利品种的基础上，强化对钢材市场的调查研究，针对目前部分原高价位产品价格下降，产品利润低的问题，组织力量开展攻关，加快高附加值、适销对路产品的开发与生产，力求取得实质性突破，提高单位产品的赢利水平，为实现全年利润目标奠定坚实基础。