细算账 深挖潜 增效益

——首钢各部门通力合作积极开展“双五”活动纪实

作者:王文婧    来源:   点击数:

近来，钢材价格持续下滑，给钢铁企业的发展带来了巨大挑战。面对挑战，首钢提出开源节流，挖潜增效，提高“双五”活动新水平的要求。记者近日走进总公司机关部厅，对落实增收节支工作的情况进行了走访。

认清形势 抓住根本保生产

自9月8日总公司召开扩大生产周会后，总公司各部门迅速召开会议传达周会精神，认真分析国内外经济形势变化，针对各部门工作进行系统分析，认真挖潜、算账，不仅做好了打持久战的心理准备，更是积极挖潜增效，制定多项措施、细化指标、坚定落实。

采访中，记者看到计财部已经做好了《2008年增收节支措施安排（第三批）》，对今年后四个月的各项增收节支任务作了细化分解，其中位列第一的就是优化产品结构。简单地说就是将全部产品品种根据单利高低进行排序，从生产组织、销售市场等方面考虑，优先生产单利高的产品，追求利益最大化。比如，将出口船板代替出口欧标板，每吨可增加毛利657元；用管线钢板带代替普通低合金钢板带，每吨可增加毛利425元。照此方法首秦公司如提高锅炉板、D级低合金、优碳钢板和宽厚板以代替单利低的产品，则到年底可增加效益总额5100万元。可见，单就优化产品结构一项就能做出大文章。

作为钢铁生产企业，生产的顺行稳定是一切工作的基础。生产部领导介绍说，当前工作的重点首先要做的就是要保证“一业多地”高炉生产的顺行稳定，使高炉的利用系数达到计划水平，保证高炉本身的操作运行状况，为后四个月的打产增效做好准备工作。其次，就是要做好生产组织，协调供应、销售等各部门，根据市场情况，组织相关单位生产出适销对路的产品，增加市场占有量，在相对窄小的市场环境下，生产效益好的产品，以扩大利润空间。首钢冷轧要加快打产进程，迅速建立冷轧公司正常打产秩序，狠抓设备操作水平，为打持久战创造条件。最后，要控制好铁、钢产量的平衡，提高产品轧制率。据生产部领导强调，应该尽量减少铸铁，组织提高炼钢能力，优化品种结构，提高合格率，多炼钢、炼好钢，从根本上创造更多的利润。各单位也要迅速行动向增收要效益。矿业公司要通过强化生产组织和提高设备利用效率，后四个月将增产自产粉15万吨，中首公司要加强矿产营销工作，争取增加自销矿50万吨，多创多收。

细化措施 减少消耗降成本

挖潜增效的又一重要措施就是要减少消耗、降本增效。《2008年增收节支措施安排（第三批）》里共确定了增收节支措施额7.05亿元，再加上前两批的措施额8.63亿元，全年增收节支将达到15亿多元，这在原燃料涨价、钢材价格下降、利润大幅缩水的情况下，任务十分艰巨，因此，降低成本、减少各种消耗就显得尤为重要。炼铁系统要继续抓好喷煤降焦，从优化布料制度入手，消化不利因素，迁钢公司入炉焦比要比目标降低10千克，实现降成本1392万元。炼钢环节要以降低钢铁料、合金料以及各项辅料、耐材消耗为方向，组织降成本措施的落实。二炼钢厂要通过提高一次拉碳率、加强天车秤管理、强化挡渣操作等手段，使钢铁料消耗同口径再降低2.3千克，同时降低硅锰单耗0.55千克、高碳铬铁单耗1千克，达到降低成本2107万元的目标。轧钢环节要进一步做好提高成材率的工作，中板厂要通过强化生产过程的监控力度，强化生产组织与合同管理，做好产品与坯型的合理匹配，减少轧检费、带出品和切损等措施，成材率要在原措施基础上提高0.45%，降低总成本达到298万元。