首钢2008年度三支人才队伍绩效考评职务评聘和择优升级工作全面展开

作者:李四京    来源:   点击数:

为深入贯彻落实《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》，9月3日至4日，首钢劳动工资部、组织人事部组织召开了“首钢三支人才队伍绩效考评及薪酬培训工作会议”，全面部署三支人才队伍的绩效考核、职务评聘和择优升级工作。总公司领导刘全寿到会并讲话，要求各单位要以“重视、细致、严格、公平、创新”的工作标准，认真扎实地做好三支人才队伍的绩效考核、职务评聘和择优升级工作。首钢组织人事部部长郭荣就《首钢2008年度健全三支人才队伍激励机制，绩效考评、职务评聘和择优升级工作的实施意见》作了说明。钢铁主业各单位主管领导及专业人员参加了会议。

总公司推进三支人才队伍工作会议以后，各单位高度重视，迅速组织落实。一个多月以来，各单位和总公司专业部门密切配合，共同努力，三支人才队伍建设工作有序推进。完成了制订《个人发展进取目标计划》和单位人才规划工作；全面组织了支援新项目储备人员的落实工作；针对总公司领导干部解放思想研讨班精神，组织找差距、定措施，确保了总公司各项重点任务的完成。期间，总公司领导多次听取专业部门汇报，研究有关问题。经总公司批准，目前，职工挂钩工资增长的增资额已随8月份奖金发放到职工手中。

按照总公司总体安排，9月份全月将全面开展绩效考评、职务评聘和择优升级工作。针对第二阶段工作时间紧、工作量大、矛盾大、难度大的特点，总公司选择了焦化厂、中板厂、设备部三个单位作为试点。采取典型引路试点先行，分类指导、分工负责、分阶段组织的方式组织落实。

全面开展2008年度绩效考评、职务评聘和择优升级工作，要以《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》为依据，以落实科学发展观为根本指导思想，坚持以人为本，坚持推进三支人才队伍建设，健全三支人才队伍发展通道，进一步完善领导干部系列、专业技术管理系列和技能操作系列的激励机制，通过健全完善相关制度，为人才的成长创造良好的“生态”和制度保证。通过绩效考评、职务评聘和择优升级工作，进一步优化人才结构，提升职工队伍素质，努力适应首钢一业多地建设和发展的需要；激励人人自觉提高自身素质，努力促进职工与企业共同发展。

第二阶段工作的基本方针和原则是，坚持总公司统一部署、统一进度、统一要求；专业部门分工负责、分类指导、分步骤开展；采取试点先行、典型引路，指导各单位具体组织实施的基本方针。坚持公开、公正、公平；企业发展目标和个人发展进取目标相一致；重业绩和能力；挂钩分配的基本原则。

会议要求各单位要高度重视，切实加强领导；精心准备、精心组织，思想上坚持高标准，工作上坚持高要求，实施中发扬严细认真的作风；严格程序；做到公平、公正、公认；确保按照进度要求高质量完成相关工作。

会上，组织人事部、劳动工资部相关部门负责人，还分别就《2008年作业人员年度考评等工作的实施意见》《2008年度专业技术管理系列绩效考评和职务、职级晋升工作实施意见》《2008年领导干部择优升级实施意见》《择优升级及工资管理细则》等进行了宣讲，对有关问题进行了说明和解答。