本报讯 记者王文婧报道 昨天下午，总公司召开生产周会，总公司领导朱继民、王青海、刘水洋、方建一、钱凯出席，各子公司、独立单位、总公司直属厂矿行政一把手、总公司机关部厅及直属处领导等参加了会议。会议由王青海主持。
会议对首钢总公司今年以来的经济运行形势进行了分析，部署了今年后4个月的生产经营工作。会议强调，要进一步落实总公司提出的“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”方针，进一步深化“双五”活动，用“三创”精神实现开源节流、挖潜增效，实现首钢第二步发展战略目标。
朱继民在会上对国内外的经济形势做了分析，号召大家要做好长期应对准备，用“三创”精神促进“五算清、五精细”活动的深入开展，将“双五”活动提高到新水平。朱继民强调，第一，要充分认识当前国内外经济形势发生的重大变化，做好长期应对的准备。朱继民指出，温总理在年初两会的记者招待会上说今年是不确定因素最多、经济发展最困难的一年，事实确实如此。今年国际形势发生深刻变化，美国次贷危机不断暴露新问题；三大经济体的经济水平一直趋于下滑趋势；日本连续多年经济增长滑落；中国、俄罗斯、印度、巴西等新兴经济体在经济总量上对世界经济增长的贡献还不能发生重大作用，全球的经济放缓，再加上全球性的通货膨胀，各国政府都面临着前所未有的压力。虽然上游能源原材料的涨价对前一阶段CPI（消费者物价指数）的增长起到了推动作用，当前石油、矿产等能源的价格也有回落的趋势，但是消费指数的价格上涨已经形成了事实，通货膨胀可能会导致的经济危机也正在发生。我国今年的投资增长幅度比近几年下降了一半，消费增长对GDP（国内生产总值）增长的贡献率也比较低。目前，我国主要还是靠投资和出口来拉动经济增长，如果投资增长幅度大幅度下降、出口受阻，那么我国的经济增长很难达到好的状态。因此，我国新一轮的结构调整既受全球的影响也受我国整个经济结构的影响。所以认清当前国内外的形势对企业的判断是非常重要的，要做好长期应对的准备。第二，要层层发动、人人算账，一定要将“五算清、五精细”活动提高到新水平。现在与前几年相比，在结构调整优化空间、工艺技术装备水平等方面都是前所未有的，因此，我们一定要深入开展 “双五”活动，在各项费用控制、产品结构和附加值上要进行动态、全面、及时的优化，使同样的消耗能够产生出更多的附加值。一定要人人算账，尤其是主要领导心里要始终有本账，内部也要建立人人共享的信息平台，使人人都能参与到决策和操作当中，让每个生产单位、每名职工都能参与到算账当中、参与到优化结构、降低成本上来，让职工清楚地知道处在何种水平。通过“双五”活动，能够将成本降低、指标优化、效益提高、运行顺稳，用“三创”精神指导我们将工作转移到冷静思考、定位目标、落实措施、扎扎实实练好企业的基本功，打造好企业的软实力。
第三，要加强投融资管理，提高投融资水平，确保结构调整的成功实施。第四，要进一步加强改制企业和承担项目的建设工作，通过各方面的努力，实现首钢更高更快发展的目标。
王青海在讲话中指出，虽然今年前8个月的总体工作取得了很好的成绩，但是我们面临的形势依然很严峻，8月份以来钢铁产品价格急剧下滑，大大降低了产品利润；首钢的结构调整、空间布局建设任务巨大，融资压力大、资金紧张；产品结构调整距离向精品板材转移，形成产品研发、攻关、全流程一贯制的管理还需要一段时间的努力；非钢产业真正实现“十一五”规划的目标还需要一个过程等等。王青海要求面对国内外的严峻形势，我们要按照年初总公司党委扩大会提出的十五字方针，进一步开展“双五”活动，做好后4个月的工作。一是要认真分析国内外钢铁行业的形势，建立首钢自己的分析库，进行对比找差，总结制定改进措施；二是各单位要按照总公司的要求，认真分解，具体落实，完成开源节流、挖潜增效两大任务、完成全年增收节支目标；三是守住盈亏平衡点，力争实现全年利润目标；四是要“捂住钱袋子，过好紧日子”，为结构调整、建设项目服务；五是改制企业要多创多收，认真组织好工作，为股东谋利；六是加强动态的跟踪监督检查，通过经营会、周反馈、周落实、月分析、月检查等方式，全面落实总公司布置的各项任务，确保增收节支各项工作的完成。 |
