首秦公司落实首钢“两会”精神思路清晰措施扎实

作者:王世坤    来源:   点击数:

首秦公司认真学习贯彻落实首钢“两会”精神，目标明确，思路清晰，措施扎实，以概括为“一、二、三、四、五”的工作思路为重点，全力打造客户“首选之板”，打造中国的“迪林根”，提升“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力。   

“一个目标”就是要打造客户“首选之板”的一流的中厚板企业目标。打造客户“首选之板”是首秦公司的核心价值追求，是实施首秦公司发展战略的纲领性要求，是引领各项工作的主线，是落实“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的具体体现。打造客户“首选之板”是一种自我挑战的勇气，是一种敢于担当的责任，是一种永不满足的追求，是一种舍我其谁的能力。打造客户“首选之板”，就是要打造世界一流的中厚板企业，打造中国的“迪林根”。打造客户“首选之板”，必须在品种开发上下功夫，让客户有的选；必须在提高产品质量上下功夫，让客户放心选；必须在服务上下功夫，让客户争着选。

“两个认清”就是要认清当前钢铁业面临形势的严峻性和复杂性；认清面临困难的长期性和艰巨性。首秦公司深刻认识到，由于国内外经济形势的影响和钢铁业自身存在的问题，我国钢铁行业正处在最困难时期。既面临结构调整，转型升级的发展机遇，又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战，产品同质化竞争加剧，生产成本压力增大。而产能最为过剩的中厚板市场的竞争尤为激烈，处境也最为艰难，首秦公司承受上下游双重压力的形势越发严峻。国内仍有几百家钢铁企业进行同质化竞争，近年来呈现反复淘汰落后产能、反复扩大产能的现象，呈现“高产能、高成本、低效益”的局面；我国经济增长正在由政策刺激向自主增长转变，主要靠政府投资拉动不可能长期持续；我国调整经济结构也要经历相当长的时期，必须认清困难的长期性和艰巨性。

“三个抓手”是指首秦公司将2012年确定为“管理基础年”“技术创新年”“素质提升年”。“管理基础年”要进一步强化管理支撑体系的建设，大力提升管理水平。按照总公司提出的“以构建科学的权责体系、严谨的流程体系、高效的组织体系、系统的制度体系”的目标要求，一是调整管理关系；二是修订岗位标准；三是梳理规章制度；四是推进数字首秦；五是完善薪酬体系。在夯实管理基础的同时，大力推进管理创新工作：一是完善产品SBU机制；二是深化准利润中心机制；三是推进精益六西格玛；四是继续完善一体化管理；五是开展能源管理体系认证。“技术创新年”以“深度挖掘关键技术领域的核心技术、实现重大科研项目关键性突破；优化产品结构，打造高端产品集群；完善企业技术创新体系，提高持续创新能力”为主要目标，重点开展六项工作：一是完善技术创新团队建设；二是完善创新机制，推动创新平台的有效运行；三是加大引智力度，扩大对外交流；四是实施差异化竞争策略，加速打造独特的高端产品集群；五是以打造“中国迪林根”为目标，提高产线专业化水平。“素质提升年”要通过开展学习型企业创建、加强领导班子和干部队伍建设、推进竞聘上岗及持证上岗、组织职工个性需求培训、推进外用工同步提升素质、构建自主学习自觉提素的教育培训促学机制、开展“首秦之星”评选等活动，提升干部职工的思想作风素质、科学文化素质、专业管理素质、职业技能素质，为完成经营生产任务和实现企业发展目标提供人才保证和智力支持。