总公司部署推进“五算清”“五精细”活动以来，一线材厂党委高度重视，层层发动，结合实际，开展多种形式、多条渠道工作，使“双五”部署深入人心，形成了群众发动“深”、指标分解“细”、经验不断创新，典型层出不穷，增收节支成效显著的好势头。宣传部以生动活泼的宣传思想工作为创造浓厚的“双五”氛围起到了有力的推动助战作用。
一、结合实际讲“双五”意义、讲形势，让热烈氛围越来越热。进入2007年，总公司进一步推进部署“双五”活动，厂党委结合一线材精品线已进入规模生产，市场热销，对品种、质量要求日益提高，铁路扣件产品生产在即，也迫切需要提高精细管理、精准操作水平、提高队伍综合素质的现实，开展了深入人心的宣传活动。以“双五”活动为主线，宣传部出“厂报”13期，期期有说“双五”内容。先后刊发厂党委、厂部部署要求、基层单位贯彻落实情况、作法与经验、职工思想认识、典型人和事等各类稿件20余篇；参加厂、车间、工段、班组交流会、研讨会。掌握较丰富信息资源后，又请首钢日报、首钢电视台记者来厂采访，集中写稿。通过通讯、消息、小故事、图片等稿件，造成热烈声势、浓厚氛围，对统一干部职工思想、提高认识，形成有力推动。
二、重点宣传，为基层单位掌握“双五”精神当好工作助手。厂党委对“双五”工作作出安排，提出贯彻落实要求，厂长针对公司“双五”内容，提出本厂开展活动“紧缩开支，可花可不花的钱一律不花；紧张工作，全厂大发动，从上到下人人算细账、定措施；紧密协作，从生产单位到各专业，单位之间、岗位之间都要为降本增收创造条件；紧急行动，早出晚归，要以决战状态，上班干不完下班接着干的精神投入双五活动；紧盯指标，层层分解到班组、岗位、个人，紧盯检查、考核效果”等“五紧”要求，都及时在“厂报”上登出来，便于各单位传达贯彻。问职工对“双五”精神的了解，绝大多数是从“厂报”看到的。基层单位领导和职工感到宣传工作有用、有价值、有意义，更支持重视厂报，每个单位都有自己的一支宣传员队伍，在厂报上登一篇稿件，有的车间奖励50元，有的奖励100元。
三、结合本厂实际，突出自己特色，有针对性宣传引导疏导。去年，一线材厂有了一条国内先进、首钢最好的精品生产线。一条精品线与两条复二重老生产线交叉运行。开展“双五”活动，我们面对的是两大任务。一是2007年完成公司下达182万吨钢材产量及各项任务，完成公司下达降本增收指标（公司下达指标：降低成本1400万元、增产增收1100万元、产品结构（双高及拳头产品）增收1400万元、降低固定费用280万元，计4100万元）。二是适应精品生产，提高精细管理水平，带动全厂精品化。三是在完成铁路扣件产品生产基础上继续进行产品深加工调研开发。
结合以上工作实际，宣传部有针对性地宣传引导，通过厂报、通过参加基层会、也向职工面对面宣讲，既讲“双五”普遍深远意义，也讲一线材厂在活动中的特殊责任、地位、使命。如从首钢完成结构调整历史使命需要大量资金到职工收入水平提高，非常形象贴切。既大力宣传总结表扬可抱“金娃娃”的精品线向拳头产品要效益事例（职工刻苦攻关，迅速生产拳头产品，比普线每吨售价高几百元到千元），也注意发现宣传“抱西瓜、捡芝麻”等提高成材率、作业率，降油、电、水、辊环等各类消耗，点滴节约、深层挖潜典型。同时针对一线材过去多年在复二重生产落后环境下生存，形成“粗松散”作风，不适应精品生产、精细管理的较大差距，以多种形式、渠道组织职工展开以上两条线大讨论，统一思想、提高认识。
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