本报讯 记者李子庆报道 今年上半年，炼铁厂党委把深入开展“五算清”“五精细”活动和提高精细化管理水平贯穿工作始终，生产持续保持高水平顺稳。前不久，炼铁厂党委组织召开了全厂干部大会，总结上半年工作，表彰了先进党支部、先进党小组、优秀党员和季度劳动竞赛先进个人、二季度青年岗位操作能手。结合下半年炼铁厂面临的形势和任务，提出六项重点工作，确保下半年生产打出更好水平。
进入２００６年，炼铁厂党委坚持技术创新、管理创新和工作创新，深入开展“五算清”“五精细”活动，攻指标、降消耗、增效益，各项指标月月突破历史纪录，全面超额完成了上半年的生产任务。下半年是炼铁生产的关键时期，面对形势和任务，该厂党委提出六项重点工作，力争实现新的超越自我的目标。一是深入持久开展“五算清”“五精细”活动，主要技术经济指标全力向“一三五”目标迈进。二是全力推进重点项目的落实，通过进一步强化生产组织，加强原燃料管理，使煤比向更好水平冲击。三是着眼首钢和炼铁厂未来发展，大力推进全员设备管理、信息化建设、大提素工程。四是加强企业内部管理，抓矛盾、抓苗头、抓作风、抓服务、抓协作。五是切实强化安全生产，进一步克服安全管理上的形式主义，狠抓安全生产制度、措施的落实。六是大力推进党建和企业文化建设，加强党的先进性建设，巩固先进性教育成果，增强广大党员的先进性意识和党员队伍的先进性。
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