销售公司有一个各项工作都非常出色的党支部，这个党支部自２００５年６月组建以来，积极发挥党组织战斗堡垒作用，通过打造创新型团队、学习型团队、服务型团队和和谐型团队，不断创新营销管理方法，提升营销管理水平，为总公司建材销售的圆满完成提供了组织保障、思想保障和人才保障，这就是今年荣获首钢模范党支部称号的建材销售部党支部。
国内建材市场２００５年下半年开始风云突变，新组建的建材销售部党支部面对市场低迷状态，积极建立动态机制，进一步完善营销渠道。为实现稳定的资源，稳定的渠道，稳定的市场目标，去年８月份起开始，对合作协议进行调研、分析和沟通等准备工作，按照历史订货量、用户合作、资金、信誉等方面情况，通过与用户沟通和协商，核定了协议量，仅两个月的时间就完成了全部用户合作协议的签订共签订协议户１３６户，其中核心市场协议量占协议总量８２％，销售协议的签订，为确保总公司产销衔接发挥了积极作用。
建材销售部党支部为促进双高产品销售和新产品市场开发，专门成立了新产品开发小组，由党员和业务骨干组织进行市场攻关。通过发挥这一专业小组的团队作用，有力地促进三级螺纹销售。三级钢销售三次创历史新高，去年７月份实现三级钢销售量８６４８４吨，今年５月份实现三级钢销售８７２０９吨，６月份已经完成三级钢合同量９４０００吨，ＨＲＢ５００螺纹钢国内的销售也取得了新突破。
建材销售部自组建之日起，就以打造学习型团队为目标，将营销管理提高到一个新的水平。今年２月份，总公司开展“五算清”“五精细”活动以来，建材销售部党支部按照销售公司党委提出的“算细账、找差距、定措施、挖潜力、增效益”工作要求，带领全体党员细算价格政策效益账、细算结构调整效益账、细算流向效益账、细算服务效益账、细算销售费用账。先后采取了１０项增收措施，共为总公司增收节支２５１８万元。
随着建筑用钢材生产技术的普及，服务质量的重要性日益突出，建材党支部积极按照销售公司优化服务的要求，采取各种措施提升服务水平。建材销售部通过深入市场调研、与用户沟通交换意见、召开用户市场研讨会及座谈会等多种互动方式，了解到螺纹钢因负公差轧制影响了产品的竞争力问题后，成立了负公差跟踪服务小组，与总公司生产部、总公司质检站及型材厂等，对螺纹钢抽样检测，并将检测结果向总公司反馈。通过各方的齐心努力，目前首钢螺纹钢市场销售局面已经改变。
为进一步做好建材销售部团队建设，提高党组织的战斗力，建材党支部深入贯彻党中央提出建设和谐社会的要求，通过打造和谐团队，不断提高队伍凝聚力。销售公司根据形势发展需要于去年６月份对机构进行了整合，建材销售部的５７名同志来自４个不同部门，大家的思想意识、工作特点都有所差别，需要时间进行磨合。建材党支部为此积极做好沟通交流与循序渐进的磨合工作，并通过加强内部管理、明确分工、重新制定业务流程等方式，将每个部门和每名业务人员的工作与任务进行明确，确保建材销售部“事事有人做，事事要做实”。同时，围绕着争优创先、达晋创、党员责任区等内容开展党内系列活动，为职工生日送出３份温馨礼物，即：支部书记代表党支部给职工发一条祝福短信、送一张贺卡、送一份小礼物。通过这些活动温暖了人心，凝聚了队伍，增强了战斗力。
正是有了这样一个好样的党支部，建材销售部的建材销售取得了令人骄傲的成绩，今年以来，建材销售量实际１８７．２７万吨，超计划４．４４万吨，其中，双高产品４５．８２万吨，超计划５．１３万吨。通过细算价格政策效益账、细算结构调整效益账、细算流向效益账、细算服务效益账、细算销售费用账，实现增收节支２５１８万元。
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