按照“十一五”时期的要求
做到“更新、更快、更精、更强”
首钢“十一五”时期的总体要求是，以科学发展观统领首钢改革发展全局，做到“更新、更快、更精、更强”。更新：就是要抓住首钢搬迁调整的新机遇，树立改革发展的新理念，探索发展的新方式，创造改革开放的新水平，采用新工艺、新技术、利用现代管理的新方法新手段，开创改革发展的新局面，建设２１世纪的新首钢。更快：就是要在科学规划、脚踏实地、分步实施的基础上、发挥后发优势，转变观念更快、决策实施更快，制度创新更快、结构调整更快、技术进步更快，不断赶超先进水平。更精：就是要做到装备精良、产品精品、机构精干、管理精细，各项工作精益求精，精心组织、精心安排，不断提高经济运行质量。更强：就是要打造首钢的强势文化、强势产业、强势产品、强势管理、强势团队，不断提高企业核心竞争力。
新起点的标志就是先进
今年５月１日，温家宝总理在慰问首钢职工时指出：搬迁使首钢获得了新的机遇，站在了新的起点，这个新起点的标志就是先进。按照温总理对首钢的要求和希望，首钢的“先进”就在于要建设一个自主创新的首钢，一个技术先进的首钢，一个产品一流的首钢，一个有竞争力的首钢。“四个一”综合全面概括了“先进”的目标，首钢倘能如此，就具有了领跑现代钢铁业的能力，因此“四个一”体现出其先进。
没有执行力就没有竞争力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，就是企业组织完成任务的能力。没有执行力就没有竞争力。
企业成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。只有依靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，企业的战略才能不断推进，既定的奋斗目标才能实现。真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。
首钢当前正处在搬迁调整的关键时期，面对新世纪，建设新首钢，完成曹妃甸钢铁大厂的建设，实现首钢“十一五”宏伟蓝图，这些都需要强有力的执行力作保证。因此必须提高各级领导的执行能力，要把首钢的奋斗目标变成每名职工为之努力的方向，形成上下同心同德的良好氛围，真正做到“定下的事快干，干就干出一流的水平”。
推进创建学习型企业要以
建设学习型领导班子为重点
创建学习型领导班子是实现首钢集团“十一五”发展目标、实施“三步走”发展战略和完成全年任务的客观需要。从首钢“十一五”发展规划来看，到２０１０年，集团销售收入和海外营业额、实现利润、在岗职工人均年收入实现三个翻一番，集团钢产量２０００万吨；把首钢集团建设成为自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业，在钢铁业和综合经济实力方面再居国内一流行列。从“三步走”发展战略来看，到首钢建厂１００周年的时候，把首钢建设成为国际型的大型企业集团，进入世界５００强。从２００６年首钢的形势任务来看，２００６年是实施“十一五”规划的开局之年，是全面实施首钢搬迁调整的关键之年，形势严峻，任务艰巨。如何以科学发展观统领首钢改革发展全局，做到“更新、更快、更精、更强”？如何转变发展思路、提高自主创新能力、提高发展质量、转变经济增长方式，系统实施结构优化升级工程实现钢铁业、电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业的“五个转变”？如何贯彻落实“调结构、降消耗、攻指标、增效益、创一流”的总要求，深入开展“五算清”“五精细”活动，为超额完成全年的经营生产任务，顺利实施六西格玛管理奠定基础，全面提升管理水平？如何全面提升领导干部的综合素质、综合能力，以创新的眼光看待问题、以创新的思维分析问题、以创新的方法解决问题，实现首钢更快更好更协调发展？这一切，都要求我们必须创建学习型领导班子。只有提高领导班子的学习力，才能增强创新力和竞争力，才能把首钢建设成为国际一流的现代化企业。
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