２００３年５月２２日，首钢召开“学习、创新、发展”主题教育活动经验交流会。
这次会议是在全国抗击“非典”的特殊时期召开的，对于贯彻中央和北京市一手抓防治“非典”，一手抓经济发展的要求，具有特殊重要的意义。
这是首钢首次使用ＩＰ网络视频系统召开的会议。该套系统变传统意义上的一个会场集中开会为更富效率与时代特征的多个会场分散开会，这是在“非典”时期，避免过多人员集中，提高效率降低成本的一次新的尝试。主会场连接着已经建立起网络视频会议系统的５７个分会场，会议规模总人数在１０００人。
２００３年是首钢解放思想之年。在这一年中，首钢大力倡导和推进在解放思想中统一思想，增强加快首钢发展的紧迫感、责任感和使命感。各单位通过解放思想，把理性思维变成广大干部职工的实际行动，形成了人人争先、万马奔腾的局面。
面对首钢内外形势的不断变化，坚持审时度势，不等不靠，果断决策，及时调整和落实发展战略，开辟了更广阔的发展空间。首钢的发展突破了近几年基本上维持简单再生产的局面，钢铁业和非钢产业各项重点项目，在总投资和规模上都超过了前几年的总和，各单位通过完善发展战略，使规划更实、更有可操作性，标志着首钢的发展开始进入了一个新的阶段。
２００３年是首钢“苦干三年，打好四个基础”的起步之年，是结构调整项目取得重大进展的一年，资源整合、资产重组，打造体制机制优势、产业优势、产品优势都取得了重要进展。钢铁业“双高”产品增效６．８亿元，非钢产业增收４９．３亿元，亏损单位的亏损额与２００１年、２００２年比，分别减亏２．６亿元和１．６亿元。
２００４年５月２８日—２９日首钢召开创新工程经验交流会。
这次会议是在首钢推进“苦干三年，打好四个基础”的关键之年召开的一次极其重要的会议。通过学习领会会议精神，广大干部职工深刻感受到继“八破八立八做到”之后的“八个启示”，不仅是对创新工程的精辟总结和概括，更为广大干部职工进一步推进创新工程开拓了新思路和新视野，掀起了新一轮解放思想的冲击波。同时，这次经验交流会在会议形式上也有所创新，采取互动式交流和点评的新形式，生动活泼，便于各单位相互启发，加深理解。这种会议创新形式收到了“看得见、想得多、议得透、学得快”的效果。
２００４年首钢经济效益大幅度增长，结构调整取得重大进展，“双高”产品比重首次突破５０％，非钢产业首次实现了整体盈利；迁钢、首秦一期工程竣工投产，形成了“一业三地”发展的新格局。
２００５年７月２２日—２３日，首钢召开“创建学习型企业，加快创新创业步伐”经验交流会。
会议突出用全新的理念引导创新；用深刻的语言表达创新的感受；用丰富的成果展示创新的价值；用生动的实践展示创新的作用，进一步揭示学习创新的意义所在、力量所在。整个会议不仅在会议内容上处处突出了创新，而且在会议的形式上也处处体现了创新。按照实践——认识——再实践——再认识的思想方法，会议对前一段的工作实践进行了总结评价，采取交流、点评互动、电视、多媒体展示等多种灵活的方式，点评互动创新了交流形式，受到广泛好评，产生了深刻影响。
