本报讯 质量监督总站以建立共同学习，实现企业发展愿景为追求目标，结合首钢战略结构调整和质检工作实际，按照总公司党委的统一部署，认真组织首钢企业文化全员培训工作，促进了全体干部职工思维模式的转变和提高，推动了质检工作与企业文化建设的互动和发展，推进了各项工作的开展。
质量监督总站党委把企业文化全员培训作为一项重要工作，明确了要通过培训，使职工在思想上、行动上和能力素质上适应首钢改革发展的需要。制定了详细的培训计划和考核标准。规定每期缺席一人，考核所属单位和党支部书记月度效益工资各１分。为保证培训质量，把学员考试成绩、是否认真听讲与月度效益工资挂钩。在讲课老师确认认真听讲的基础上，一般管理岗位８０分为及格线，工人操作岗位６０分为及格线。连续两次不及格者，下岗培训，取消当月效益工资。
在培训中，质监总站的教员发现许多职工在答卷时，经常出现粗心写错字。为了从根本上杜绝这种粗心大意的现象，培育精细作风。质监总站在培训中组织全体职工观看《精细化管理》光盘，开办了《精细化管理大家谈》论坛。同时规定，在今后的考试中，出现一个错别字就扣一分，如果因为错别字扣分而考试不及格，同样扣除当月奖金。通过这一举措，使职工认识到精细化管理必须从小事做起，从身边的每一个细节做起。只有把身边的每一件小事都做细了，才能够在工作中奉行依“标”检验、按“规”操作的质检模式。同时，他们引导职工将总站提出的“一是一，二是二”把关理念融入每一项工作和每一次操作，要求全体干部职工在工作中坚持实事求是原则。并以此为指导，达到“三个坚持，三个突出”的要求，即坚持“执法”到位，突出一个“准”字；坚持“服务”到位，突出一个“快”字；坚持“责任”到位，突出一个“实”字。从而提高了职工遵章守制的自觉性，提升了质检人员的综合素质，使把关工作做到了“准、快、实”，实现了质量监督把关效益最大化，为保障总公司经营生产工作的稳顺做出努力。
质监总站党委在培训中，要求全体干部职工以“更新、更快、更精、更强”为主旋律，结合质检工作实际，深入推进创建学习型企业，进一步提高全员的学习力、创新力、竞争力。开展了以解决现实工作问题为主题的课题性研究活动。在活动中，各分站、班组结合首钢改革发展需要和质检工作实际，展开课题性研究。引导职工发现问题、解决问题，坚持干什么学什么，需要什么学习什么，把创建学习型企业活动落到了实处。全体职工都把创一项纪录、解决一个难题、干好一项业务作为自己学习的课堂和载体。今年以来，总站职工结合质检工作实际，共提出合理化建议１２条，实现质检小改小革８项，极大地改进了质检操作，提高了劳动效率。通过开展课题性研究，进一步增强了各站的学习气氛，提高了职工专业技能水平，深入推动了总站创建学习型企业活动的开展。
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